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Élections aux conseils centraux
Université Grenoble Alpes
Du 9 au 11 avril 2024

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UGA : UNIVERSITE D’AVENIRS

https://uga-universite-avenirs.fr

La liste « UGA : université d’avenirs » porte un programme ambitieux et réaliste, en prise avec le terrain, à destination de toutes les actrices et de tous les acteurs de l’Université Grenoble Alpes. Arrivée en tête en nombre de sièges lors des élections de novembre 2023 à tous les conseils centraux, elle réaffirme son attachement à une université intégrée. Elle soutient la candidature de Yassine Lakhnech et de son équipe pour l’élection 2024 à la présidence de l’UGA.

• Pourquoi les élections du mois de novembre ont-elles été annulées ?
• Notre vision de l’UGA
• Assurer une formation et une recherche de grande qualité en défendant le service public
• La transformation écologique – une priorité !
• Poursuivre l’amélioration des carrières et des conditions de travail
• Égalité, parité, non-discrimination – aller plus loin
• Améliorer le fonctionnement de l’établissement : simplification, transparence, concertation
• Continuer d’assainir les finances de l’établissement
• Éthique et déontologie
• De meilleures conditions de vie et d’étude pour les étudiantes et les étudiants

Le 8 février 2024, le tribunal administratif de Grenoble a annulé les élections aux conseils centraux de l’UGA des 28 au 30 novembre 2023. Il avait été saisi le 20 décembre 2023 par huit électeurs et un syndicat, qui avaient présenté un recours.

Le Président de l’université et candidat à sa réélection, Yassine Lakhnech, avait adressé un message électronique le 26 novembre 2023, à partir de son adresse électronique individuelle, n’utilisant pas de liste de diffusion de l’université et indiquant qu’il agissait à titre personnel et non en tant que président. Le tribunal a estimé que cette intervention du Président dans les opérations électorales avait affecté la sincérité du scrutin. Pour autant, la décision n’entraîne en aucun cas l’inéligibilité de Yassine Lakhnech.

Yassine Lakhnech regrette profondément l’envoi de ce mail et plus encore la situation dans laquelle ont été plongés l’université, ses personnels et ses étudiants à la suite de l’annulation des élections.

Pour en savoir plus                                                        Début du message

Depuis 2020, l’Université Grenoble Alpes réunit toutes les forces de l’enseignement supérieur et de la recherche dans un écosystème unique en France. Avec l’intégration de l’ENSAG-UGA, Grenoble INP-UGA, et Sciences Po Grenoble-UGA, et une étroite collaboration avec les organismes de recherche et le CHUGA, elle remplit pleinement les missions qui sont les siennes :

• produire et diffuser la meilleure science possible ;
• porter des formations adossées à la recherche qui contribuent à former des esprits critiques et qui sont accessibles au plus grand nombre, sans discrimination ;
• transférer et valoriser les résultats scientifiques vers la société ;
• participer à l’attractivité ses territoires.

C’est ce projet d’université intégrée que nous portons avec vous, celui d’un établissement ouvert sur le monde, respectueux de sa diversité, garantissant un équilibre constant entre ses communautés.

Pour en savoir plus                                                       Début du message

Concernant la formation.

Dans le cadre de la formation, notre volonté consiste à renforcer et défendre la place de l’UGA comme acteur majeur de la formation initiale et tout au long de la vie en matière d’enseignement supérieur public avec un soucis constant d’adossement à la recherche. Défendre un enseignement public de qualité appelle à trouver un juste équilibre entre la diversité de l’offre et la capacité de répondre aux besoins de la société. Une attention particulière sera apportée au développement d’une orientation de proximité et d’une meilleure préparation à l’insertion professionnelle notamment à travers nos projets compétences et métiers d’avenir et nos actions structurantes portées par le dispositif IdEx. Cette politique tendra également à toujours mieux répondre aux aspirations des étudiantes et étudiants en renforçant l’acquisition de compétences transversales et l’ouverture pluridisciplinaire que permet notre établissement.

Pour en savoir plus                                                       Début du message

Concernant la recherche et l’innovation.

Dans le cadre de notre ambition pour la recherche à l’UGA, nous nous engageons à soutenir dans la durée une recherche de haut niveau, disciplinaire comme interdisciplinaire, s’inscrivant dans une stratégie des données, des éditions et de science ouverte. Pour ce faire tout en renforçant l’attractivité de l’UGA, il est essentiel de donner du temps aux acteurs de la recherche et de développer les moyens donnés aux unités de recherche. Cette politique s’appuiera notamment sur le Centre International des Humanités, les nouveaux LabEx, les CDP renouvelés, le Pôle Universitaire d’Innovation. Pour étendre son rayonnement comme acteur de la recherche aux échelles locale, nationale et internationale, l’UGA renforcera la collaboration avec les organismes nationaux de recherche, les partenaires internationaux, les collectivités. Cette stratégie globale sera co-construite en vice-présidence recherche et innovation avec les pôles de recherche, les composantes académiques et établissements-composantes, le collège doctoral, le CHUGA et les organismes nationaux de recherche.

Pour en savoir plus                                                       Début du message

Face à l’urgence environnementale et climatique, l’université a un rôle fondamental à jouer. Renforcer l’action de l’UGA pour accélérer la transition écologique est donc une priorité majeure de notre programme. Cet engagement essentiel se traduit par des propositions ambitieuses, qui reflètent une conception forte de la transition écologique, imposant une véritable transformation des modes d’action de l’université, le renforcement de la démocratie environnementale à l’UGA, et l’accompagnement de ses personnels et de ses étudiantes et étudiants dans une démarche responsable et engagée.

Découvrir les mesures concrètes que nous proposons

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Les personnels et leurs carrières continueront d’être au centre de la politique de l’établissement durant les quatre années à venir. Nous travaillerons dans les directions suivantes (Découvrir nos propositions de mesures concrètes) :

• Préserver les emplois.
• Accompagner les carrières.
• Améliorer la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). Pour en savoir plus.
• Redonner du sens au travail.
• Renforcer l’attractivité de l’UGA.
• Renouveler le dialogue social.
• Simplifier les processus et améliorer la dématérialisation des processus RH (en savoir plus).

Pour en savoir plus                                                       Début du message

Après la création d’une nouvelle vice-présidence en octobre 2021 dédiée à l’égalité femmes-hommes, à la lutte contre les discriminations, la nomination d’un réfèrent racisme et antisémitisme et l’élaboration et pilotage du premier Plan d’Égalité professionnelle femmes-hommes 2021-2024, qui a apporté des progrès tangibles (en savoir plus), il s’agit de poursuivre et d’aller plus loin pour :

• garantir la réalisation des actions d’information, de prévention et de formation sur l’égalité, les Violences Sexistes et Sexuelles, sur toutes les formes de discriminations et de harcèlements (VSSDH) ;
• élaborer une charte « université, diversité, inclusion, non-discrimination » pour favoriser plus d’inclusion sur les lieux de stages et d’apprentissage ;
• lutter contre les comportements inappropriés  et favoriser les comportements responsables en consolidant le dispositif de signalement VSSDH ;
• renforcer l’égalité professionnelle femmes-hommes.

Pour en savoir plus                                                       Début du message

La simplification des processus doit permettre de renforcer l’efficacité et la lisibilité de l’action de l’établissement. Pour cela nous nous engageons à mettre en oeuvre les statuts en garantissant les équilibres entre les communautés dans le respect de la diversité des modèles des composantes académiques.  Nous allons continuer à renforcer les capacités d’action de l’ENSAG – UGA, Grenoble INP – UGA et Sciences Po – UGA, au service d’une stratégie établie et menée dans le cadre des objectifs communs définis au niveau du grand établissement. La simplification du fonctionnement de l’établissement sera conduite avec l’objectif de recentrer chaque acteur sur le cœur de ses missions. L’implication des élues et élus dans la fabrique de la décision sera renforcée.

Pour en savoir plus                                                       Début du message

Au début du précédent mandat, la situation financière de l’UGA était dégradée malgré des supressions de postes qui ont eu lieu entre 2016 et 2019. Nous avons donc défini une trajectoire financière pluriannuelle votée en 2021, résultat d’un processus de concertation et d’ajustement, basée sur les principes suivants :

• s’inscrire dans une trajectoire pluriannuelle de long terme (horizon 2028), durablement saine,
• répartir de façon équilibrée et équitable les efforts qui sont portés par tous,
• préserver les postes et
• intégrer les coûts d’une politique sociale ambitieuse.

Cette trajectoire a porté ses fruits en obtenant une augmentation soclée de la subvention de service public de la part du ministère. Cette augmentation reste toutefois insuffisante.

Dans un contexte financier difficile pour les universités françaises, nous nous engageons à continuer d’assainir structurellement les finances de l’établissement sans faire porter la charge des contraintes budgétaires conjoncturelles sur l’emploi ni les missions, notamment la formation. La trajectoire financière votée en 2021 sera respectée tout en continuant à développer la stratégie de l’UGA dont une politique RH ambitieuse.

Pour en savoir plus                                                       Début du message

L’équipe présidentielle a mis en place un ensemble de règles, chartes et comités pour que les questions d’éthique et de déontologie soient bien prises en compte dans les diverses missions de l’UGA. Cette démarche sera poursuivie avec les actions suivantes :

• finaliser la rédaction de la charte d’éthique et de déontologie par le comité d’éthique et de déontologie et la diffuser ;
• continuer à diffuser la charte des appels à projet et sensibiliser les nouveaux arrivants à l’UGA ;
• mieux faire connaître les différentes possibilités de recours ;
• organiser un retour d’expérience sur le travail des différents comités afin d’améliorer le service rendu et de maintenir des délais de traitement raisonnable.

Pour en savoir plus                                                       Début du message

Au cours de ces quatre dernières années, l’UGA a porté une politique ambitieuse en matière de vie étudiante, concrétisée par l’aboutissement de deux projets phares : l’aboutissement du grand projet de la Maison Universitaire des Services à l’Étudiant (MUSE) et la rédaction et la mise en œuvre d’un schéma directeur (SDVE). Les enjeux de ce nouveau mandat sont :

• le déploiement d’un nouveau schéma directeur de la vie étudiante – SDVE ;
• la lutte contre les précarités ;
• l’accompagnement des étudiantes et étudiants comme acteurs de la vie étudiante ;
• un accueil en proximité pour le bien-être et la santé de l’étudiant par l’ensemble des services dédiés (santé, handicap, social, vie étudiante, culture et sport).

Pour en savoir plus                                                       Début du message

Liste UGA : UNIVERSITE D’AVENIRS

https://uga-universite-avenirs.fr

En soutien à la candidature de Yassine LAKHNECH et de son équipe pour l’élection 2024 à la présidence de l’UGA.

Nous demandons que cessent les attaques déplacées et injustifiées envers les personnes sur les
listes électorales.
Ces attaques ne respectent pas la charte des élections aux conseils centraux de l’UGA.
Ce sont les projets, les programmes et les équipes à même de les porter qui doivent être au
centre des débats.
Il en va de l’avenir de l’UGA, de ses étudiantes et étudiants, de ses personnels, de ses collaboratrices
et collaborateurs.

Nous, nous faisons le choix de construire cet avenir !

• Nos engagements pour les personnels
• Vous êtes BIATSS ? Voici les mesures que nous soutiendrons
• Vous êtes enseignante-chercheuse ou enseignant-chercheur ? Voici les mesures que nous soutiendrons
• Vous êtes PRAG ou PRCE ? Voici les mesures que nous soutiendrons
• Vous êtes doctorante/doctorant, contractuelle/ contractuel ou vacataire ? Voici les mesures que nous soutiendrons

• Préserver les emplois
  • Veiller à continuer d’assainir structurellement les finances de l’établissement sans faire porter sur l’emploi les contraintes budgétaires décidées par l’état.
• Accompagner les carrières
  • Défendre la création d’opportunités de promotion, l’évolution des compétences et des métiers, une politique indemnitaire juste et ambitieuse et la reconnaissance de l’expertise.
• Améliorer les salaires et les primes
  • Faire mieux reconnaître l’investissement par une meilleure prise en compte de l’expertise et par la convergence au mieux-disant des régimes indemnitaires entre employeurs au sein du grand établissement et l’alignement par le haut de la rémunération des contractuelles et des contractuels sur celle des titulaires.
• Continuer à œuvrer pour l’égalité femmes-hommes
  • Œuvrer pour renforcer le plan d’actions d’égalité professionnelle pour atteindre l’égalité des salaires et de déroulement des carrières (en savoir plus).
• Améliorer la qualité de vie et des conditions de travail
  • Faire établir un nouvel accord-cadre pour permettre plus de souplesse dans l’organisation du travail. Les formations offertes aux personnels seront développées et la politique sociale sera renforcée notamment par l’ouverture d’une crèche sur le domaine universitaire à l’horizon 2026.
• Redonner du sens au travail
  • La simplification des procédures et la réorganisation du travail peuvent permettre aux personnels de se concentrer sur leurs missions, en stoppant la prolifération de tâches annexes qui alimentent la surcharge de travail au quotidien.
• Santé au travail
  • Continuer à accorder les moyens aux services pour garantir la santé et la sécurité des personnels.
• Simplifier les processus RH
  • Assurer la transparence et l’équité des procédures de recrutement et de promotion (pour en savoir plus). Les progrès réalisés durant le mandat précédent, qui vont dans le sens d’un traitement plus transparent et homogène des candidatures (promotions, par exemple), seraient menacés dans une université de type fédéral, susceptible de ne plus assurer d’équité de traitement.
• Renforcer l’attractivité de l’UGA
  • C’est un sujet majeur pour tous les corps de métiers, dans un contexte de tension du marché de l’emploi et de concurrence accrue avec les autres structures, publiques comme privées.
• Renouveler le dialogue social
  • Appeler à la confirmation de l’agenda social unanimement partagé avec les organisations syndicales à l’issue des élections d’avril 2024.
  • Assurer le suivi de cet agenda social (réunions régulières entre la présidence et les organisations syndicales, complémentaires aux instances de l’établissement).

• Promotions internes
  • Aujourd’hui, l’UGA reconnaît encore 200 décalages corps/fonction. Nous souhaitons qu’une politique pluriannuelle soit maintenue et renforcée pour diminuer les emplois de catégorie C qui ne correspondent plus au niveau de technicité élevé nécessaire désormais pour travailler dans les services à l’université.
• Attractivité des métiers
  • Certains métiers BIATSS sont en tension et un effort particulier sera déployé pour assurer le recrutement ainsi que la fidélisation des personnels déjà en poste.
• La politique indemnitaire
  • Fonder cette politique sur l’encadrement effectué par les agents mais aussi le niveau d’expertise de leur poste. La transparence et l’équité des attributions doivent être garanties.
• Équité
  • Renforcer un cadre RH équitable entre titulaires et contractuels/contractuelles : rémunération, reprise d’ancienneté, changement de niveau.
• Redonner du sens au travail
  • Il s’agit de mieux reconnaître l’expertise et les compétences, d’encourager l’autonomie et l’esprit d’initiative, de miser sur la confiance a priori et le contrôle a posteriori.

• Continuer à mener une politique volontariste en ce qui concerne les avancements de grade et de corps
  • Ouvrir chaque année 5 ou 6 concours 46-3 rehaussés en complément des repyramidages effectués dans le cadre de la LPR.
• Primes et rémunération
  • Atteindre 50% de bénéficiaires de la composante 3 du RIPEC (C3), cet objectif se situe largement au-dessus de celui que vise la LPR, et mieux prendre en compte toutes les missions.
• Simplifier le fonctionnement de l’établissement en stoppant la prolifération de tâches annexes qui alimentent la surcharge de travail au quotidien.
• Renforcer l’attractivité des postes hospitalo-universitaires et œuvrer avec le CHUGA pour la préservation du temps universitaire.
• Mieux accompagner les nouveaux arrivantes et arrivants (10 k€), et développer le mentorat et l’accompagnement des carrières dès la première année.
• Faciliter la mobilité au sein de l’UGA.
• Sécuriser les recrutements
  • Œuvrer pour une politique de recrutement ouverte, transparente et basée sur le mérite
  • Développer le recrutement de Bénéficiaires de l’Obligation d’Emploi (BOE).

• Agir au niveau national pour une meilleure reconnaissance des PRAG et des PRCE
• Valoriser la prime de l’enseignement supérieur (PES) et maintenir l’effort de l’UGA jusqu’à ce que cette dernière atteigne le montant cible.
• Se donner les moyens de mieux défendre les PRAG et les PRCE dans les instances de promotion du Rectorat, et notamment obtenir un contingent de promotions attribuées à l’UGA.
• Valoriser leur engagement dans des responsabilités collectives en retravaillant les reconnaissances horaires associées.
• Valoriser et soutenir les activités de recherche des PRAG et PRCE et ouvrir des concours dédiés de MCF (art. 26.1.2) pour diversifier leurs perspectives de carrière.
• Mettre en place une politique incitative par des décharges horaires pour des activités de recherche doctorales et postdoctorales.

• Poursuivre le financement du surcoût de postes de demi-ATER
  • donner de meilleures conditions aux 4e ou 5e années de thèse dans certaines disciplines des SHS, dans la lignée de ce qui a été fait entre 2020 et 2023 (10 postes d’ATER transformés en 20 demi-ATER).
• Assurer le paiement rapide des vacataires et en premier lieu le paiement des doctorants.
• Poursuivre les efforts de dé-précarisation, à travers l’ouverture de concours et des contrats à durée indéterminée, fondés sur l’étude des viviers et les besoins durables.
• Avancer vers un alignement du régime indemnitaire sur celui des titulaires.

• Après son renforcement par l’intégration de Polytech’Grenoble et de l’IAE, l’Institut d’Ingénierie et de Management, Grenoble INP – UGA permet à l’UGA d’affirmer un positionnement unique en France dans le domaine de l’ingénierie.
• Sciences Po Grenoble – UGA doit continuer d’être le fer de lance de l’UGA en matière d’interdisciplinarité.
• L’ENSAG – UGA permet à l’établissement de renforcer sa capacité d’analyse et d’accompagnement de la fabrique des territoires. A ce titre, dans un contexte où les écoles d’architectures sont insuffisamment dotées par leur tutelle, le ministère de la Culture, l’UGA doit continuer à soutenir l’ENSAG – UGA, comme elle l’a fait récemment avec l’octroi de postes, pour que celle-ci reste en mesure d’assumer ses missions de formation et de recherche.