Cette fiche thématique vise à présenter :


Bilan 2020-2023 : développer une stratégie à l’échelle de l’UGA

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Rappel : L’UGA assure (i) la cohérence de l’ensemble des stratégies immobilières (notamment opération campus et contrat de plan État-Région (CPER)). Un bureau patrimoine (vice-présidents, directions dédiées) instruit et soumet des projets de délibération au CA ; (ii) le portage des opérations communes (équipements sportifs, espaces culturels, lieux dédiés à la vie étudiante tels que la Maison Universitaire des Services à l’Étudiant (MUSE)) ; (iii) l’aménagement des campus de Saint-Martin d’Hères/Gières, de la Presqu’île et de Valence et la gestion des mobilités avec la direction de l’aménagement (DA, service partagé).

Pendant ces quatre dernières années, l’UGA a été en mesure de :

  • Lancer des travaux de réhabilitation du patrimoine tournée vers la transition énergétique et l’amélioration du confort, donc de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) (plus de 32 M€).
  • Mettre en place la transition énergétique. Trois leviers d’actions ont été mis en place pour réduire ces émissions (dont 80% sont dues au chauffage) :
    • Raccordement au chauffage urbain (arrêt du gaz naturel, division des émissions par près de 3) qui permet également de diminuer les coûts (moins dépendants de l’évolution des prix du gaz et du pétrole sur les marchés internationaux) ;
    • Déploiement de panneaux photovoltaïques (240 MWh) ;
    • Sobriété des usages et des équipements (plan de sobriété : saison de chauffage, régulation, consommations électriques).
  • Mettre en place un comité d’usagers composé de 18 membres reflétant la diversité de la communauté (directeurs de laboratoire, enseignants-chercheurs, enseignants, personnels administratifs, étudiants) en 2022 sur le périmètre de la maintenance, la logistique et l’aménagement afin de définir un plan d’actions et de le mettre en œuvre.

Programme 2024-2027 : accélérer la transition énergétique et la rénovation

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  • Développer la stratégie immobilière à 2 horizons et 2 périmètres différents :
    • Schéma Pluriannuel de Stratégie Immobilière (SPSI) à 5 ans (2024-2028) et pour chaque établissement ;
    • Schéma Directeur Immobilier (SDI) à 20 ans pour l’UGA.
  • Axes principaux du SPSI :
    • Transition énergétique et développement durable ;
    • Conduite d’une politique de maintenance et de remise à niveau technique et réglementaire du parc patrimonial.
  • Améliorer  la réponse aux usagers (rapidité et efficacité).
  • Rénover les systèmes de Chauffage Ventilation Climatisation (CVC).
  • Déployer un système de pilotage du chauffage permettant une gestion fine et sobre.
  • Accélérer la transition énergétique (BGES 2022 indique que 18% des émissions de gaz à effet de serre proviennent de la consommation énergétique du patrimoine foncier) :
    • Poursuivre la rénovation énergétique des bâtiments,
    • Poursuivre le raccordement au chauffage urbain (bascule de la quasi-totalité des bâtiments d’ici 2032),
    • Mieux piloter les installations énergétiques permettant des économies d’énergie (hypervision permettant le pilotage à distance et rénovation des installations de chauffage, ventilation, climatisation (CVC)),
    • Veiller à la sobriété des usages,Optimiser les surfaces,