{"id":879,"date":"2024-03-21T14:32:13","date_gmt":"2024-03-21T13:32:13","guid":{"rendered":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=879"},"modified":"2024-03-27T12:21:16","modified_gmt":"2024-03-27T11:21:16","slug":"ressources-humaines","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=879","title":{"rendered":"<font color=\"#FFA500\">Ressources humaines<\/font>"},"content":{"rendered":"\n<p>Cette fiche th\u00e9matique vise \u00e0 pr\u00e9senter :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"#Bilan\" title=\"le bilan 2020-2023\u00a0: une politique RH ambitieuse et volontariste, malgr\u00e9 un contexte budg\u00e9taire tendu\">Le bilan 2020-2023\u00a0: une politique RH ambitieuse et volontariste, malgr\u00e9 un contexte budg\u00e9taire tendu<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#Programme\" title=\"le programme 2024-2027\u00a0: poursuivre une politique RH ambitieuse\">Le programme 2024-2027\u00a0: poursuivre une politique RH ambitieuse<\/a>\n<ul>\n<li>Concernant les BIATSS<\/li>\n\n\n\n<li>Concernant les EC<\/li>\n\n\n\n<li>Concernant les ESAS<\/li>\n\n\n\n<li>Concernant les contractuelles et les contractuels<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" id=\"Bilan\"\/>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Bilan 2020-2023\u00a0: une politique RH ambitieuse et volontariste, malgr\u00e9 un contexte budg\u00e9taire tendu<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-mamaduka-toggles wp-block-toggles\" open><summary><em>Masquer<\/em><\/summary><div class=\"wp-block-toggles__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>La pr\u00e9servation des emplois<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Malgr\u00e9 un contexte budg\u00e9taire tendu<strong> aucun poste n\u2019a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9<\/strong> gr\u00e2ce au diff\u00e9r\u00e9 de deux ans, sauf un nombre limit\u00e9 d\u2019emplois en surnombre cr\u00e9\u00e9s dans le cadre de la fusion en 2016.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019am\u00e9lioration des parcours de carri\u00e8re<\/strong>, gr\u00e2ce \u00e0 des opportunit\u00e9s suppl\u00e9mentaires de promotion ou de changement de corps<\/li>\n\n\n\n<li><strong>159 <\/strong><strong>promotions de corps<\/strong> (liste d\u2019aptitude, liste d\u2019aptitude loi de programmation de la recherche (LPR), concours) des personnels ing\u00e9nieurs, techniques, de recherche et de formation (ITRF), soit plus de 10%.\n<ul>\n<li>Ouverture de <strong>4-5 concours 46-3 rehauss\u00e9s par an<\/strong>, en plus des repyramidages de la LPR.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une politique volontariste en ce qui concerne les primes<\/strong> avec<\/li>\n\n\n\n<li>Un taux de b\u00e9n\u00e9ficiaires de la <strong>prime individuelle C3 du r\u00e9gime indemnitaire des personnels enseignants et chercheurs (RIPEC)<\/strong> pour les enseignants-chercheurs au-del\u00e0 des objectifs d\u00e9finis par le minist\u00e8re&nbsp;;\n<ul>\n<li>Une meilleure reconnaissance de <strong>l\u2019investissement p\u00e9dagogiques <\/strong>des enseignants du second degr\u00e9 affect\u00e9s dans le sup\u00e9rieur (ESAS) \u00e0 travers une prime d\u2019int\u00e9ressement en plus d\u2019une politique <strong>d\u2019aide \u00e0 l\u2019\u00e9volution de leur carri\u00e8re<\/strong> (d\u00e9charge horaire pour la pr\u00e9paration d\u2019une th\u00e8se) et des cong\u00e9s pour projet p\u00e9dagogique (<strong>CPP<\/strong>) pour des projets individuels ou collectifs&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Des <strong>primes exceptionnelles<\/strong> pour les BIATSS.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une politique ambitieuse d\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes&nbsp;:<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9laboration et mise en \u0153uvre du <strong>premier Plan&nbsp;d\u2019\u00c9galit\u00e9 professionnelle femmes-hommes <\/strong>(lien vers la fiche \u00e9galit\u00e9) avec des r\u00e9sultats tangibles en mati\u00e8re de recrutement et de promotion.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La convergence au mieux-disant des r\u00e9gimes indemnitaires<\/strong> entre employeurs au sein du grand \u00e9tablissement, qui a \u00e9t\u00e9 atteinte.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019alignement par le haut de la r\u00e9mun\u00e9ration des contractuelles et des contractuels sur celle des titulaires.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Des efforts<strong> de d\u00e9-pr\u00e9carisation<\/strong>, notamment en ce qui concerne les emplois IdEx et ceux li\u00e9s aux grands projets (plus de 70 emplois p\u00e9rennis\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" id=\"Programme\"\/>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Programme 2024-2027\u00a0: poursuivre une politique RH ambitieuse<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-mamaduka-toggles wp-block-toggles\" open><summary><em>Masquer<\/em><\/summary><div class=\"wp-block-toggles__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Les personnels et leurs carri\u00e8res continueront d\u2019\u00eatre au centre de la politique de l\u2019\u00e9tablissement<\/strong> durant les quatre ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous travaillerons dans les <strong>directions suivantes,<\/strong>&nbsp;d\u00e9velopp\u00e9es ci-dessous par cat\u00e9gorie de personnels :<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00e9server les emplois : <\/strong>continuer d\u2019assainir structurellement les finances de l\u2019\u00e9tablissement <strong>sans faire porter sur l\u2019emploi les contraintes budg\u00e9taires d\u00e9cid\u00e9es par l\u2019\u00c9tat<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Accompagner les carri\u00e8res<\/strong>, par la cr\u00e9ation d\u2019opportunit\u00e9s de <strong>promotion<\/strong>, l\u2019\u00e9volution des <strong>comp\u00e9tences <\/strong>et des <strong>m\u00e9tiers<\/strong>, une politique <strong>indemnitaire <\/strong>juste et ambitieuse et la reconnaissance de l\u2019<strong>expertise<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail (QVCT). <\/strong>Un nouvel <strong>accord-cadre <\/strong>sera \u00e9tabli pour permettre plus de souplesse dans l\u2019organisation du travail.\n<ul>\n<li>Les formations offertes aux personnels seront poursuivies et d\u00e9velopp\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>La politique sociale sera renforc\u00e9e par l\u2019ouverture d\u2019une <strong>cr\u00e8che <\/strong>sur le domaine universitaire en 2025 ou 2026&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>La prise en charge et l\u2019accompagnement des situations de souffrance au travail et des situations de violences sexistes et sexuelles, discriminations, harc\u00e8lements (VSSDH) seront amplifi\u00e9s&nbsp;;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Pour en savoir plus, voir la fiche QVCT.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Redonner du sens au travail <\/strong>en permettant aux personnels de se concentrer <strong>sur leurs missions<\/strong>, en stoppant la prolif\u00e9ration de t\u00e2ches annexes qui alimentent la surcharge de travail au quotidien.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renforcer l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019UGA<\/strong><strong> <\/strong>pour tous les corps de m\u00e9tiers constitue un sujet majeur, dans un contexte de tension du&nbsp;march\u00e9 de l\u2019emploi&nbsp;et de concurrence accrue avec les autres structures, publiques comme priv\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renouveler le dialogue social <\/strong>en d\u00e9finissant un <strong>agenda social partag\u00e9<\/strong>, qui associe les repr\u00e9sentants des personnels et en tenant des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res entre la pr\u00e9sidence et les organisations syndicales, compl\u00e9mentaires aux instances de l\u2019\u00e9tablissement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Simplifier les processus et am\u00e9liorer la d\u00e9mat\u00e9rialisation des processus RH<\/strong>&nbsp;<br>pour en savoir plus, voir la fiche \u00ab&nbsp;simplification et transparence des proc\u00e9dures RH&nbsp;\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Concernant les BIATSS<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Promotions internes<\/strong> : Aujourd\u2019hui, l\u2019UGA reconna\u00eet encore 200 d\u00e9calages corps\/fonction. Une <strong>politique pluriannuelle sera maintenue et renforc\u00e9e<\/strong> pour diminuer les emplois de cat\u00e9gorie C qui ne correspondent plus au niveau de technicit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 n\u00e9cessaire d\u00e9sormais pour travailler dans les services \u00e0 l\u2019universit\u00e9. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers<\/strong>&nbsp;: Certains m\u00e9tiers BIATSS sont en tension et un effort particulier sera d\u00e9ploy\u00e9 pour assurer le recrutement ainsi que la fid\u00e9lisation des personnels d\u00e9j\u00e0 en poste.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Revalorisation&nbsp;<\/strong>: \n<ul>\n<li>Dans le cadre de la trajectoire budg\u00e9taire, les primes seront maintenues ou augment\u00e9es&nbsp;: chantier r\u00e9gime indemnitaire tenant compte des fonctions, des suj\u00e9tions, de l\u2019expertise et de l\u2019engagement professionnel (RIFSEEP)\/indemnit\u00e9 de fonctions, de suj\u00e9tions et d\u2019expertise (IFSE)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>La politique indemnitaire sera fond\u00e9e sur l\u2019encadrement effectu\u00e9 par les agents mais aussi le niveau d\u2019<strong>expertise<\/strong> de leur poste.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9quit\u00e9&nbsp;<\/strong>: Renforcer un cadre RH \u00e9quitable entre titulaires et contractuels&nbsp;&nbsp;: r\u00e9mun\u00e9ration, reprise d\u2019anciennet\u00e9, changement de niveau.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organisation du travail&nbsp;<\/strong>: Am\u00e9liorer les conditions de recrutement et l\u2019organisation du travail afin d\u2019\u00eatre \u00e0 m\u00eame d\u2019apporter aux personnels plus de souplesse, d\u2019autonomie, de responsabilit\u00e9 et de perspectives de carri\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Concernant les EC<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Continuer \u00e0 mener une politique volontariste en ce qui concerne les avancements de grade et de corps<\/strong> : Ouvrir chaque ann\u00e9e 5 ou 6 concours 46-3 rehauss\u00e9s par an en compl\u00e9ment des repyramidages dans le cadre de la LPR.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Atteindre 50% de b\u00e9n\u00e9ficiaires de la composante 3 du RIPEC (C3).<\/strong> Cet objectif se situe largement au-dessus de celui que vise la LPR.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Continuer \u00e0 \u0153uvrer pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes<\/strong>\n<ul>\n<li>En renfor\u00e7ant le plan d\u2019actions d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>En favorisant par exemple la prise de responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019UGA par des femmes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Revoir l\u2019organisation du travail<\/strong> \u00e0 travers la simplification des processus administratifs et financiers pour lib\u00e9rer du temps et retrouver de la disponibilit\u00e9 pour accomplir les missions, notamment la recherche.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Renforcer l\u2019attractivit\u00e9 des postes hospitalo-universitaires <\/strong>et \u0153uvrer avec le CHUGA pour la <strong>pr\u00e9servation<\/strong> du temps universitaire.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mieux accompagner les nouveaux arrivantes et arrivants<\/strong>, et d\u00e9velopperle mentorat et l\u2019accompagnement des carri\u00e8res d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Faciliter la mobilit\u00e9<\/strong> des enseignantes-chercheuses et des enseignants-chercheurs,&nbsp; des enseignantes et enseignants au sein de l\u2019UGA.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>S\u00e9curiser les recrutements<\/strong> par la prise en compte renforc\u00e9e des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat et l\u2019ad\u00e9quation \u00e0 la charte pour une politique de recrutement ouvert, transparent et bas\u00e9 sur le m\u00e9rite (OTMR) pour am\u00e9liorer l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers dans un cadre \u00e9thique et d\u00e9velopper le recrutement de B\u00e9n\u00e9ficiaires de l\u2019Obligation d\u2019Emploi (BOE).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Concernant les ESAS<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Agir au niveau national pour <strong>une meilleure reconnaissance<\/strong> des ESAS : Valoriser la prime de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur (PES) et maintenir l\u2019effort de l\u2019UGA jusqu\u2019\u00e0 ce que cette derni\u00e8re atteigne le montant cible.<\/li>\n\n\n\n<li>Se donner les moyens de <strong>mieux d\u00e9fendre les ESAS dans les instances de promotion<\/strong> du Rectorat et notamment obtenir un contingent de promotions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019UGA.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valoriser leur engagement<\/strong> dans des responsabilit\u00e9s collectives en retravaillant les reconnaissances horaires associ\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valoriser et soutenir les activit\u00e9s recherche<\/strong> des ESAS et ouvrir des concours d\u00e9di\u00e9s de MCF (art. 26.1.2)&nbsp;pour diversifier leurs perspectives de carri\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place <strong>une politique incitative par des d\u00e9charges horaires<\/strong> pour des activit\u00e9s de recherche doctorales et postdoctorales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Concernant les contractuelles et les contractuels<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Poursuivre les efforts de <strong>d\u00e9-pr\u00e9carisation<\/strong>, \u00e0 travers l\u2019ouverture de concours et des contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, fond\u00e9s sur l\u2019\u00e9tude des viviers et les besoins durables.<\/li>\n\n\n\n<li>Avancer vers <strong>un alignement du r\u00e9gime indemnitaire<\/strong> sur celui des titulaires.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cette fiche th\u00e9matique vise \u00e0 pr\u00e9senter : Bilan 2020-2023\u00a0: une politique RH ambitieuse et volontariste, malgr\u00e9 un contexte budg\u00e9taire tendu Programme 2024-2027\u00a0: poursuivre une politique RH ambitieuse<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"gallery","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/879"}],"collection":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=879"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/879\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2456,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/879\/revisions\/2456"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=879"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=879"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=879"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}