{"id":3807,"date":"2024-04-30T09:03:56","date_gmt":"2024-04-30T07:03:56","guid":{"rendered":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=3807"},"modified":"2024-04-30T09:03:56","modified_gmt":"2024-04-30T07:03:56","slug":"conditions-de-travail-et-opportunites-de-carriere-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=3807","title":{"rendered":"<font color=\"#FFA500\">Conditions de travail et opportunit\u00e9s de carri\u00e8re<\/font>"},"content":{"rendered":"\n<p>Au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, dans le domaine des ressources humaines, l\u2019UGA a conduit une <strong>politique ambitieuse et volontariste<\/strong>, compos\u00e9e de d\u00e9clinaisons sp\u00e9cifiques d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u00e9cid\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, notamment dans le cadre de la Loi de programmation de la recherche (LPR) et de <strong>choix propres dans le domaine des carri\u00e8res et de l\u2019indemnitaire<\/strong>. Cette politique a permis de mener de front&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>La pr\u00e9servation des emplois<\/strong>, malgr\u00e9 un contexte budg\u00e9taire tendu. Aucun poste n\u2019a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 gr\u00e2ce au diff\u00e9r\u00e9 de deux ans, sauf un nombre limit\u00e9 d\u2019emplois en surnombre cr\u00e9\u00e9s dans le cadre de la fusion en 2016. Le diff\u00e9r\u00e9 des postes nous a permis de ma\u00eetriser l\u2019impact des d\u00e9cisions de l\u2019\u00e9tablissement sur la masse salariale et de cr\u00e9er des conditions de prospective et de recrutement plus favorables en donnant plus de visibilit\u00e9 sur les campagnes \u00e0 venir. Une confiance r\u00e9ciproque avec les composantes et laboratoires, fond\u00e9e sur une responsabilit\u00e9 commune, a permis d\u2019inscrire ce fonctionnement dans le cadre d\u2019engagements pluriannuels donnant de la cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019action collective&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019am\u00e9lioration des parcours de carri\u00e8re<\/strong>, gr\u00e2ce \u00e0 des opportunit\u00e9s suppl\u00e9mentaires de promotion ou de changement de corps (repyramidage \u00e9tablissement des emplois BIATSS, ouverture de concours 46-3 rehauss\u00e9s, sans attendre la lib\u00e9ration de supports de PR, pour les ma\u00eetresses et ma\u00eetres de conf\u00e9rences en plus des repyramidages de la loi de programmation de la recherche (LPR))&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une politique volontariste en ce qui concerne les primes<\/strong> avec par exemple, un taux de b\u00e9n\u00e9ficiaires de la prime individuelle C3 du RIPEC pour les enseignantes-chercheuses et enseignants-chercheurs qui se situe au-del\u00e0 des objectifs d\u00e9finis par le minist\u00e8re&nbsp;; une anticipation de trois ans de la cible pr\u00e9vue par l\u2019\u00c9tat de&nbsp;la prime d\u2019enseignement sup\u00e9rieur pour reconna\u00eetre l\u2019investissement des enseignantes et enseignants du second degr\u00e9 affect\u00e9s dans le sup\u00e9rieur (ESAS)&nbsp;; des primes exceptionnelles pour les BIATSS&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Une politique d\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes<\/strong>, d\u00e9clin\u00e9e au quotidien \u00e0 travers des actions concr\u00e8tes comme par exemple une d\u00e9lib\u00e9ration au Conseil d\u2019administration visant \u00e0 garantir l\u2019\u00e9gal acc\u00e8s des femmes et des hommes aux corps, grades et emplois, la sensibilisation des comit\u00e9s de s\u00e9lection et la d\u00e9signation syst\u00e9matique d\u2019une r\u00e9f\u00e9rente ou d\u2019un r\u00e9f\u00e9rent \u00e9galit\u00e9, et une politique volontariste en ce qui concerne les primes&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La convergence au mieux-disant des r\u00e9gimes indemnitaires<\/strong> entre employeurs au sein du grand \u00e9tablissement, qui a \u00e9t\u00e9 atteinte.&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019alignement de la r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong> des contractuelles et des contractuels sur celle des titulaires, et le d\u00e9ploiement d\u2019efforts de d\u00e9pr\u00e9carisation, notamment en ce qui concerne les emplois IdEx et les grand projets (plus de 70 emplois p\u00e9rennis\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette politique a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e et mise en \u0153uvre dans <strong>la transparence et le dialogue avec les instances<\/strong> de l\u2019\u00e9tablissement. Le Conseil acad\u00e9mique et le Conseil d\u2019administration restreints ont \u00e9t\u00e9 pleinement impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre des dispositifs de la LPR, y compris quand leur avis n\u2019\u00e9tait pas exig\u00e9 par la loi. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, plus de rigueur et de transparence ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es dans le champ des ressources humaines. Ceci concerne, par exemple, les recrutements, les primes et les avancements de grade ou de corps. Par ailleurs, des r\u00e9unions ont \u00e9t\u00e9 syst\u00e9matiquement organis\u00e9es pour informer les coll\u00e8gues et expliquer les dispositifs RH avec comme cons\u00e9quence plus de candidatures pr\u00e9sent\u00e9es, notamment chez les femmes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les personnels et leurs carri\u00e8res continueront d\u2019\u00eatre au centre de la politique de l\u2019\u00e9tablissement durant les quatre ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Concernant les enseignantes-chercheuses et les enseignants-chercheurs<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<p>Je m\u2019engage \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Continuer \u00e0 mener une politique volontariste en ce qui concerne <strong>les avancements de grade et de corps<\/strong>, par exemple par le biais de concours 46-3 rehauss\u00e9s en compl\u00e9ment du repyramidage de la LPR. Il s\u2019agit d\u2019ouvrir chaque ann\u00e9e 5 ou 6 concours 46-3 rehauss\u00e9s dans des sections ou groupements de sections du Conseil National des Universit\u00e9s (CNU) dans lesquels il existe un vivier de ma\u00eetresses et de ma\u00eetres de conf\u00e9rences, mais peu ou pas de perspective \u00e0 court terme de lib\u00e9ration de postes de professeurs des universit\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer \u00e0 <strong>pr\u00e9server les emplois et ne supprimer aucun poste<\/strong>. Il s\u2019agit d\u2019un choix fort dans le contexte budg\u00e9taire actuel&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Atteindre <strong>50% de b\u00e9n\u00e9ficiaires de la composante 3 du RIPEC<\/strong> (C3)&nbsp;: cet objectif se situe largement au-dessus de celui que vise la LPR&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer \u00e0 <strong>\u0153uvrer pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes<\/strong> en renfor\u00e7ant le plan d\u2019actions d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle et en favorisant, par exemple, la prise de responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019UGA par des femmes, lorsqu\u2019elles le souhaitent. \u00c0 titre d\u2019exemple, sur les 39 repyramidages que l\u2019\u00e9tablissement a mis en \u0153uvre, 24 ma\u00eetresses de conf\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 promues professeure. Il s\u2019agira ainsi de d\u00e9finir des crit\u00e8res prenant en compte des situations individuelles, celles des femmes et des hommes, pour faciliter la prise de responsabilit\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9tablissement et ainsi \u0153uvrer pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 et l\u2019inclusivit\u00e9&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Soutenir et valoriser un ensemble de coll\u00e8gues<\/strong> ma\u00eetresses de conf\u00e9rences et ma\u00eetres de conf\u00e9rences, qui, par les effets des cycles de recrutement avant le passage \u00e0 l\u2019autonomie des universit\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s fortement impliqu\u00e9s dans les responsabilit\u00e9s collectives notamment au niveau des composantes et qui se sont investis tr\u00e8s fortement dans les activit\u00e9s p\u00e9dagogiques&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Revoir <strong>l\u2019organisation du travail<\/strong> \u00e0 travers la simplification des processus administratifs et financiers afin de lib\u00e9rer du temps et de retrouver de la disponibilit\u00e9 pour accomplir les missions, notamment la recherche&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Mieux accompagner les nouvelles arrivantes et les nouveaux arrivants et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, mieux informer les enseignantes-chercheuses, enseignants-chercheurs, chercheuses et chercheurs sur les possibilit\u00e9s de financement de la recherche et l\u2019environnement que leur offre l\u2019UGA en mati\u00e8re de p\u00e9dagogie&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Faciliter la mobilit\u00e9<\/strong> des enseignantes-chercheuses, des enseignants-chercheurs, des enseignantes et des enseignants au sein de l\u2019UGA.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Concernant les enseignantes et enseignants du second degr\u00e9 affect\u00e9s dans le sup\u00e9rieur (ESAS)<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<p>Nous travaillerons selon les axes suivants\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Agir au niveau national pour <strong>une meilleure reconnaissance des ESAS<\/strong>, notamment \u00e0 travers la valorisation de la prime d\u2019enseignement sup\u00e9rieur (PES) et maintenir l\u2019effort de l\u2019UGA jusqu\u2019\u00e0 ce que cette derni\u00e8re atteigne le montant cible&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Se donner les moyens <strong>de mieux d\u00e9fendre les ESAS dans les instances de promotion<\/strong> du rectorat et notamment obtenir un contingent de promotions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019UGA&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valoriser leur engagement dans des responsabilit\u00e9s<\/strong> collectives en retravaillant les reconnaissances horaires associ\u00e9es&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Valoriser et soutenir les activit\u00e9s recherche<\/strong> des ESAS et ouvrir des concours d\u00e9di\u00e9s de MCF (art. 26.1.2) pour diversifier leurs perspectives de carri\u00e8re&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place une <strong>politique incitative<\/strong> par des d\u00e9charges horaires pour des activit\u00e9s de recherche doctorales et postdoctorales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Concernant les personnels des biblioth\u00e8ques, ing\u00e9nieurs, administratifs, techniques et sociaux et de sant\u00e9 (BIATSS)<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<p>Les efforts de ces quatre derni\u00e8res ann\u00e9es seront poursuivis et amplifi\u00e9s\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Continuer \u00e0 proposer <strong>des possibilit\u00e9s de promotions<\/strong> \u00e0 travers les repyramidages de l\u2019UGA et de la LPR pour les titulaires. Les concours internes seront prioritaires pour favoriser l\u2019\u00e9volution des carri\u00e8res&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Approfondir le travail d\u2019identification et de <strong>r\u00e9duction des d\u00e9calages corps-fonction<\/strong>, en int\u00e9grant notamment <strong>des crit\u00e8res d\u2019expertise<\/strong>&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Faciliter <strong>la mobilit\u00e9 entre les diff\u00e9rents employeurs<\/strong> au sein du grand \u00e9tablissement&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Poursuivre <strong>les efforts de d\u00e9pr\u00e9carisation<\/strong>, \u00e0 travers l\u2019ouverture de concours et de contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, fond\u00e9s sur l\u2019\u00e9tude des viviers et les besoins durables. Nous pr\u00e9voyons d\u2019avancer vers un alignement du r\u00e9gime indemnitaire sur celui des titulaires&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Agir au niveau national pour am\u00e9liorer <strong>l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers \u00e0 l\u2019universit\u00e9<\/strong>, notamment \u00e0 travers la valorisation du traitement indiciaire et des indemnit\u00e9s. Il s\u2019agit notamment de revoir la trajectoire indemnitaire conform\u00e9ment \u00e0 l&#8217;objectif d&#8217;alignement des fili\u00e8res du Minist\u00e8re de l\u2019\u00e9ducation nationale et de la jeunesse et du Minist\u00e8re de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Enfin, j\u2019affirme mon engagement \u00e0 maintenir <strong>la repr\u00e9sentation paritaire<\/strong> dans les instances qui seront consult\u00e9es en mati\u00e8re de gestion des carri\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">L\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019UGA dans tous les corps de m\u00e9tiers<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<p><strong>L<\/strong><strong>\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019UGA dans tous les corps de m\u00e9tiers<\/strong> constitue un sujet majeur, dans un contexte de tension du march\u00e9 de l\u2019emploi et de concurrence accrue avec les autres structures publiques comme priv\u00e9es. <strong>L\u2019UGA dispose d\u2019atouts<\/strong> qu\u2019il conviendra de mettre davantage en valeur, comme <strong>la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail<\/strong> (QVCT) qu\u2019elle offre et le fait qu\u2019elle \u0153uvre pour le service public. Un nouvel accord cadre QVCT sera \u00e9tabli pour permettre plus de souplesse dans l\u2019organisation du travail et offrir plus de libert\u00e9 et d\u2019autonomie dans la mani\u00e8re dont les t\u00e2ches sont accomplies, d\u00e8s lors que la qualit\u00e9 du service rendu et de l\u2019organisation du collectif seront respect\u00e9es. Par ailleurs, <strong>les formations offertes aux personnels<\/strong> seront poursuivies et d\u00e9velopp\u00e9es et la politique sociale de l\u2019UGA sera renforc\u00e9e par <strong>l\u2019ouverture d\u2019une cr\u00e8che<\/strong> sur le domaine universitaire en 2025 ou 2026. <strong>L\u2019am\u00e9lioration du confort thermique des b\u00e2timents<\/strong>, qui constitue l\u2019un des principaux axes de notre politique patrimoine avec la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la mise aux normes, sera un autre chantier prioritaire. Je m\u2019engage notamment \u00e0 faire r\u00e9aliser des travaux pour le pilotage fin du chauffage et pour les syst\u00e8mes d\u2019a\u00e9ration. Cela contribuera \u00e9galement \u00e0 atteindre nos objectifs en termes de r\u00e9duction d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. De plus,<strong> la qualit\u00e9 des campus<\/strong> continuera d\u2019\u00eatre renforc\u00e9e. La cr\u00e9ation d\u2019une direction administrative pour le campus Valence Dr\u00f4me Ard\u00e8che et les actions conduites en faveur des antennes et composantes locales illustrent cette volont\u00e9 de renforcer \u00e0 la fois la proximit\u00e9 et d\u2019assurer les meilleurs standards de qualit\u00e9 dans chacun des campus.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour aller plus loin, je m\u2019engage \u00e0 <strong>am\u00e9liorer les conditions de recrutement et l\u2019organisation du travail<\/strong> afin d\u2019\u00eatre \u00e0 m\u00eame d\u2019apporter aux personnels plus de souplesse, d\u2019autonomie, de responsabilit\u00e9 et de perspectives de carri\u00e8re. <strong>La confiance, la reconnaissance du m\u00e9rite<\/strong> de chacune et de chacun, <strong>la compr\u00e9hension et le respect mutuel<\/strong> &#8211; entre les diff\u00e9rentes communaut\u00e9s scientifiques, entre les diff\u00e9rents m\u00e9tiers &#8211; doivent permettre de <strong>cultiver l\u2019appartenance<\/strong> \u00e0 une communaut\u00e9 universitaire portant des <strong>valeurs communes fortes<\/strong>, notamment celles du service public et d\u2019une universit\u00e9 qui s\u2019engage \u00e0 relever les d\u00e9fis soci\u00e9taux et environnementaux. Pour atteindre pleinement cet objectif, je propose de d\u00e9velopper la communication interne pour mieux diffuser l\u2019information (relative aux possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re), de multiplier les interactions entre les composantes, les services et les communaut\u00e9s scientifiques, de fluidifier les processus administratifs et de rendre les d\u00e9cisions plus transparentes, ainsi que de faire en sorte que soient mieux \u00e9cout\u00e9s et pris en compte les besoins des usag\u00e8res et des usagers \u00e0 travers les comit\u00e9s d\u2019usagers dont la mise en place a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9but\u00e9 avec des retours tr\u00e8s encourageants.<\/p>\n\n\n\n<p>La convergence des politiques en mati\u00e8re de ressources humaines entre employeurs au sein du grand \u00e9tablissement et, dans certains cas, avec les organismes nationaux de recherche reste notre objectif. Un <strong>sch\u00e9ma directeur RH \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du grand \u00e9tablissement<\/strong> sera \u00e9labor\u00e9. Nous pr\u00e9voyons \u00e9galement de rechercher plus de mutualisations avec les \u00e9tablissements-composantes et de d\u00e9velopper plus de collaborations entre composantes acad\u00e9miques. Nous d\u00e9ploierons une gestion pr\u00e9visionnelle et pluriannuelle des emplois et comp\u00e9tences (GPEC) dans le domaine de la recherche, qui contribuera \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail. Cette d\u00e9marche sera concert\u00e9e avec nos partenaires organismes nationaux de recherche.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, dans le domaine des ressources humaines, l\u2019UGA a conduit une politique ambitieuse et volontariste, compos\u00e9e de d\u00e9clinaisons sp\u00e9cifiques d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u00e9cid\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, notamment dans le cadre de la Loi de programmation de la recherche (LPR) et de choix propres dans le domaine des carri\u00e8res et de l\u2019indemnitaire. 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