{"id":3044,"date":"2024-04-09T11:06:36","date_gmt":"2024-04-09T09:06:36","guid":{"rendered":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=3044"},"modified":"2024-04-09T14:40:47","modified_gmt":"2024-04-09T12:40:47","slug":"__trashed-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=3044","title":{"rendered":"<font color=\"#FFA500\">Second message \u00e9lectoral<\/font>"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><strong style=\"color: #0033ff; font-size: 26px; font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif;\">Liste UGA : UNIVERSITE D&#8217;AVENIRS<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 18px;\"><a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/\">https:\/\/uga-universite-avenirs.fr<\/a><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 16pt; color: #0000ff;\">En soutien <!--StartFragment--><!--EndFragment--> &agrave; la candidature de Yassine LAKHNECH et de son &eacute;quipe pour l&#8217;&eacute;lection 2024 &agrave; la pr&eacute;sidence de l&#8217;UGA.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"img-center\" src=\"http:\/\/uga-universite-avenirs.e-monsite.com\/medias\/images\/equipe-9.png\" alt=\"Equip&aring;e 9\" width=\"644\" height=\"279\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #0000ff;\"><em><span style=\"font-size: 13pt;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Geneva, sans-serif;\"><span style=\"caret-color: #000000; font-family: Helvetica;\"><br \/>\n    Nous demandons que cessent les attaques d&eacute;plac&eacute;es et injustifi&eacute;es envers les personnes sur les<br \/>\n    listes &eacute;lectorales.<br \/>\n        Ces attaques ne respectent pas la charte des &eacute;lections aux conseils centraux de l&rsquo;UGA.<br \/>\n    Ce sont les projets, les programmes et les &eacute;quipes &agrave; m&ecirc;me de les porter qui doivent &ecirc;tre au<br \/>\n    centre des d&eacute;bats.<br \/>\n    Il en va de l&#8217;avenir de l&rsquo;UGA, de ses &eacute;tudiantes et &eacute;tudiants, de ses personnels, de ses collaboratrices<br \/>\n    et collaborateurs.<\/em><\/span><span style=\"font-family: Tahoma,Geneva,sans-serif;\"><span style=\"font-size: 26px;\"><span style=\"color: #0033ff;\"><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-family: Tahoma,Geneva,sans-serif;\"><span style=\"font-size: 26px;\"><span style=\"color: #0033ff;\"><strong>Nous, nous faisons le choix de construire cet avenir !<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<div>\n<div><strong><\/strong><\/div>\n<div>\n<table style=\"height: 18px; width: 90%; border-style: hidden;\" cellpadding=\"3px\" border=\"1px\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 18px;\">\n<td style=\"width: 50%; height: 18px;\">\n<div style=\"font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 17.333334px;\"><strong>Poursuivons ensemble la construction de notre universit&eacute; pour que chacune et chacun puisse s&rsquo;&eacute;panouir dans l&#8217;accomplissement de ses missions et la r&eacute;alisation de ses projets !<\/strong><\/div>\n<div style=\"font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 17.333334px;\"><strong>Si nous sommes &eacute;lues ou &eacute;lus, nous, membres de la liste UGA : universit&eacute; d&rsquo;avenirs, agirons pour :<\/strong><\/div>\n<ul style=\"font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 17.333334px;\">\n<li><strong><a href=\"#RH\"><span style=\"color: #0033ff;\">Continuer &agrave; mettre au centre de la politique de l&rsquo;&eacute;tablissement les personnels, leurs carri&egrave;res et leurs conditions de travail<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#Consolidation\"><span style=\"color: #0033ff;\">Consolider le mod&egrave;le UGA avec les &eacute;tablissements composantes, plut&ocirc;t que de d&eacute;construire sans proposer d&#8217;alternative concr&egrave;te<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"width: 50%; height: 18px;\">\n<div style=\"font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 17.333334px;\"><span style=\"font-size: 11pt;\"><strong>Venez discuter avec nous et avec l&#8217;&eacute;quipe que nous soutenons!<\/strong><\/span><\/div>\n<div><strong><span style=\"font-size: 11pt;\">R&eacute;unions publiques :<\/span><\/strong><\/div>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 11pt;\">Jeudi 4 avril : 12h15-13h30, salle DG 310, IUT2, Doyen Gosse<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 11pt;\">Vendredi 5 avril :&nbsp;12h15-13h30, amphi sup&eacute;rieur nord, b&acirc;timent Jean Roger, site sant&eacute;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 11pt;\">Lundi 8 avril :&nbsp;12h15-13h30, amphi Lavoiser, site Briffaut, Valence<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 11pt;\">Mardi 9 avril : 12h15-13h30, amphi MaCI, Campus Saint-Martin d&#8217;H&egrave;res<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div><strong><span style=\"font-size: 11pt;\">Webinaires (<a href=\"https:\/\/univ-grenoble-alpes-fr.zoom.us\/j\/91444676269?pwd=bUMwWDV2S08zdndjU3BmNEp1QUFHQT09\">lien zoom<\/a>) :<\/span><\/strong><\/div>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 11pt;\">Jeudi 4 avril : 16h30-18h00 <\/span><span style=\"font-size: 11pt;\">ressources humaines (BIATSS, C, EC, PRAG, PRCE) ; Egalit&eacute;, parit&eacute;, non-discrimination<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: 11pt;\">Lundi 8 avril :&nbsp;16h30-18h00, discussion ouverte<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<table style=\"width: 750px;\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"1\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #00008b;\"><span style=\"font-size: 20px;\"><a id=\"RH\"><\/a><a id=\"RH\" name=\"RH\"><\/a><span style=\"color: #ffffff;\">Continuer &agrave; mettre les personnels, leurs carri&egrave;res et leurs conditions de travail au centre de la politique de l&rsquo;&eacute;tablissement<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div><\/div>\n<div>Les personnels, leurs carri&egrave;res et leurs conditions de travail ont &eacute;t&eacute; au centre de la politique de l&#8217;&eacute;tablissement entre 2020 et 2023 (cf. <a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=879\">fiche RH<\/a>, <a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=2330\">fiche Qualit&eacute; de vie et des conditions de travail (QVTC)<\/a>, <a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1396\"> fiche &Eacute;galit&eacute;, Parit&eacute;, Non-discrimination<\/a>). Malgr&eacute; une situation budg&eacute;taire tendue, le choix a &eacute;t&eacute; fait de ne supprimer aucun poste. Mais nous sommes conscients que la r&eacute;alit&eacute; quotidienne est parfois difficile et complexe, et que beaucoup reste &agrave; faire. Voici nos propositions, concr&egrave;tes et <a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=2220\">soutenables financi&egrave;rement<\/a>.<\/div>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"#engagements\"><span style=\"color: #0033ff;\">Nos engagements pour les personnels<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#BIATSS\"><span style=\"color: #0033ff;\">Vous &ecirc;tes BIATSS ? Voici les mesures que nous soutiendrons<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#EC\"><span style=\"color: #0033ff;\">Vous &ecirc;tes enseignante-chercheuse ou enseignant-chercheur ? Voici les mesures que nous soutiendrons<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#ESAS\"><span style=\"color: #0033ff;\">Vous &ecirc;tes PRAG ou PRCE ? Voici les mesures que nous soutiendrons<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"#contractuel\"><span style=\"color: #0033ff;\">Vous &ecirc;tes doctorante\/doctorant, contractuelle\/ contractuel ou vacataire ? Voici les mesures que nous soutiendrons<\/span><\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"width: 750px;\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"1\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #3383ff;\"><span style=\"font-size: 20px;\"><a id=\"engagements\"><\/a><a id=\"engagements\" name=\"engagements\"><\/a><span style=\"color: #ffffff;\">Si nous sommes &eacute;lues ou &eacute;lus, voici nos engagements pour les personnels : <\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Pr&eacute;server les emplois<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Veiller &agrave; continuer d&#8217;assainir structurellement les finances de l&#8217;&eacute;tablissement <span style=\"color: #000000;\"><b> sans faire porter sur l&#8217;emploi les contraintes budg&eacute;taires d&eacute;cid&eacute;es par l&#8217;&eacute;tat.<\/b><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Accompagner les carri&egrave;res<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">D&eacute;fendre la cr&eacute;ation d&rsquo;opportunit&eacute;s de <strong><span style=\"color: #000000;\">promotion<\/span><\/strong>, l&#8217;&eacute;volution des <span style=\"color: #000000;\"><strong>comp&eacute;tences<\/strong><\/span> et des <span style=\"color: #000000;\"><strong>m&eacute;tiers<\/strong><\/span>, une politique<strong><span style=\"color: #000000;\"> indemnitaire<\/span><\/strong> juste et ambitieuse et la reconnaissance de <span style=\"color: #000000;\"><strong>l&#8217;expertise<\/strong><\/span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Am&eacute;liorer les salaires et les primes<\/span>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li><span style=\"font-size: small;\">Faire mieux reconna&icirc;tre <b>l&#8217;investissement<\/b> par une meilleure prise en compte de <b>l&#8217;expertise<\/b> et par la convergence au mieux-disant des <b>r&eacute;gimes indemnitaires <\/b> entre employeurs au sein du grand &eacute;tablissement et l&#8217;alignement par le haut de la <b>r&eacute;mun&eacute;ration<\/b> des contractuelles et des contractuels sur celle des titulaires.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Continuer &agrave; &oelig;uvrer pour l&#8217;&eacute;galit&eacute; femmes-hommes<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">&OElig;uvrer pour renforcer le <b>plan d&#8217;actions d&#8217;&eacute;galit&eacute; professionnelle<\/b> pour atteindre l&#8217;&eacute;galit&eacute; des salaires et de d&eacute;roulement des carri&egrave;res (<a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1396\">en savoir plus<\/a>).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Am&eacute;liorer la qualit&eacute; de vie et des conditions de travail<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Faire &eacute;tablir un nouvel <b>accord-cadre<\/b> pour permettre plus de souplesse dans l&#8217;organisation du travail. Les formations offertes aux personnels seront d&eacute;velopp&eacute;es et la politique sociale sera renforc&eacute;e notamment par l&rsquo;ouverture d&rsquo;une <b>cr&egrave;che<\/b> sur le domaine universitaire &agrave; l&#8217;horizon 2026.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Redonner du sens au travail<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">La<span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span><b>simplification<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span>des proc&eacute;dures et la<span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span><b>r&eacute;organisation<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span>du travail peuvent permettre aux personnels de se concentrer<span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span><b>sur leurs missions<\/b>, en stoppant la prolif&eacute;ration de t&acirc;ches annexes qui alimentent la surcharge de travail au quotidien. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Sant&eacute; au travail<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Continuer &agrave; accorder les moyens aux services pour garantir la<span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span><b>sant&eacute;<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span>et la<span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span><b>s&eacute;curit&eacute;<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span>des personnels.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Simplifier les processus RH<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Assurer la<span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span><b>transparence<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span>et<span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span><b>l&#8217;&eacute;quit&eacute;<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">&nbsp;<\/span>des proc&eacute;dures de recrutement et de promotion (<a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1384\">pour en savoir plus<\/a>).&nbsp;Les progr&egrave;s r&eacute;alis&eacute;s durant le mandat pr&eacute;c&eacute;dent, qui vont dans le sens d&rsquo;un traitement plus transparent et homog&egrave;ne des candidatures (promotions, par exemple), seraient menac&eacute;s dans une universit&eacute; de type f&eacute;d&eacute;ral, susceptible de ne plus assurer d&rsquo;&eacute;quit&eacute; de traitement.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Renforcer l&#8217;attractivit&eacute; de l&#8217;UGA<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">C&#8217;est un <b>sujet majeur<\/b> pour tous les corps de m&eacute;tiers, dans un contexte de tension du march&eacute; de l&#8217;emploi et de concurrence accrue avec les autres structures, publiques comme priv&eacute;es.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Renouveler le dialogue social<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Appeler &agrave; la confirmation de l&#8217;<b>agenda social<\/b> unanimement partag&eacute; avec les organisations syndicales &agrave; l&#8217;issue des &eacute;lections d&#8217;avril 2024. <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Assurer le <b>suivi<\/b> de cet agenda social (r&eacute;unions r&eacute;guli&egrave;res entre la pr&eacute;sidence et les organisations syndicales, compl&eacute;mentaires aux instances de l&rsquo;&eacute;tablissement).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"width: 750px;\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"1\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #3383ff;\"><span style=\"font-size: 20px;\"><a id=\"BIATSS\"><\/a><a id=\"BIATSS\" name=\"BIATSS\"><\/a><span style=\"color: #ffffff;\">Vous &ecirc;tes BIATSS ? Voici les mesures que nous soutiendrons<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Promotions internes<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Aujourd&#8217;hui, l&#8217;UGA reconna&icirc;t encore 200 d&eacute;calages corps\/fonction. Nous souhaitons qu&#8217;une <b>politique pluriannuelle soit maintenue et renforc&eacute;e<\/b> pour diminuer les emplois de cat&eacute;gorie C qui ne correspondent plus au niveau de technicit&eacute; &eacute;lev&eacute; n&eacute;cessaire d&eacute;sormais pour travailler dans les services &agrave; l&rsquo;universit&eacute;. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Attractivit&eacute; des m&eacute;tiers<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Certains m&eacute;tiers BIATSS sont en tension et un effort particulier sera d&eacute;ploy&eacute; pour assurer le <b>recrutement<\/b> ainsi que la fid&eacute;lisation des personnels d&eacute;j&agrave; en poste.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">La politique indemnitaire<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Fonder cette politique sur <b>l&#8217;encadrement<\/b> effectu&eacute; par les agents mais aussi le niveau d&#8217;<b>expertise<\/b> de leur poste. La <strong>transparence<\/strong> et l&#8217;<strong>&eacute;quit&eacute;<\/strong> des attributions doivent &ecirc;tre garanties.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">&Eacute;quit&eacute;<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\"><span style=\"font-size: small;\">Renforcer <b>un cadre RH &eacute;quitable<\/b> entre titulaires et contractuels\/contractuelles : <b>r&eacute;mun&eacute;ration, reprise d&#8217;anciennet&eacute;, changement de niveau.<\/b><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Redonner du sens au travail<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Il s&rsquo;agit de mieux reconna&icirc;tre l&rsquo;expertise et les comp&eacute;tences, d&rsquo;encourager l&rsquo;autonomie et l&rsquo;esprit d&rsquo;initiative, de miser sur la confiance a priori et le contr&ocirc;le a posteriori.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"width: 750px;\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"1\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #3383ff;\"><span style=\"font-size: 20px;\"><a id=\"EC\"><\/a><a id=\"EC\" name=\"EC\"><\/a><span style=\"color: #ffffff;\">Vous &ecirc;tes enseignante-chercheuse ou enseignant-chercheur ? Voici les mesures que nous soutiendrons<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Continuer &agrave; mener une politique volontariste en ce qui concerne les avancements de grade et de corps<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Ouvrir chaque ann&eacute;e <b>5 ou 6 concours 46-3 rehauss&eacute;s<\/b> en compl&eacute;ment des repyramidages effectu&eacute;s dans le cadre de la LPR. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Primes et r&eacute;mun&eacute;ration<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">Atteindre <b>50% de b&eacute;n&eacute;ficiaires de la composante 3 du RIPEC (C3)<\/b>, cet objectif se situe largement au-dessus de celui que vise la LPR, et mieux prendre en compte toutes les missions.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Simplifier le fonctionnement de l&#8217;&eacute;tablissement&nbsp;<span style=\"caret-color: #000000; color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: left; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration: none; display: inline !important; float: none;\">en stoppant la prolif&eacute;ration de t&acirc;ches annexes qui alimentent la surcharge de travail au quotidien.<\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Renforcer l&#8217;attractivit&eacute; des postes hospitalo-universitaires<\/span> et &oelig;uvrer avec le CHUGA pour la <span style=\"color: #00ccff;\">pr&eacute;servation du temps universitaire<\/span>.<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Mieux accompagner les nouveaux arrivantes et arrivants (10 k&euro;)<\/span>, et d&eacute;velopper le <b>mentorat<\/b> et l&#8217;accompagnement des carri&egrave;res d&egrave;s la premi&egrave;re ann&eacute;e.<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Faciliter la mobilit&eacute;<\/span>&nbsp;au sein de l&rsquo;UGA.<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">S&eacute;curiser les recrutements<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\"><span style=\"font-size: small;\"><span style=\"caret-color: #000000; color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: small; font-style: normal; font-variant-caps: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: left; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: #ffffff; text-decoration: none; display: inline !important; float: none;\">&OElig;uvrer<span class=\"Apple-converted-space\"> <\/span><\/span><\/span><\/span><span style=\"font-size: small;\">pour une politique de recrutement ouverte, transparente et bas&eacute;e sur le m&eacute;rite <\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-size: small;\">D&eacute;velopper le recrutement de B&eacute;n&eacute;ficiaires de l&#8217;Obligation d&#8217;Emploi (BOE).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"width: 750px;\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"1\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #3383ff;\"><span style=\"font-size: 20px;\"><a id=\"ESAS\"><\/a><a id=\"ESAS\" name=\"ESAS\"><\/a><span style=\"color: #ffffff;\">Vous &ecirc;tes PRAG ou PRCE ? Voici les mesures que nous soutiendrons<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ul>\n<li>Agir au niveau national pour&nbsp;<span style=\"color: #00bce3;\"><!--StartFragment-->une meilleure reconnaissance<!--StartFragment--><!--EndFragment--><\/span> <!--StartFragment-->des PRAG et des PRCE<\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Valoriser <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">la prime de l&#8217;enseignement sup&eacute;rieur (PES)<\/span>&nbsp;et maintenir l&rsquo;effort de l&#8217;UGA jusqu&#8217;&agrave; ce que cette derni&egrave;re atteigne le montant cible.<\/span><\/li>\n<li>Se donner les moyens de mieux d&eacute;fendre les PRAG et les PRCE dans <span style=\"color: #00bce3;\">les instances de promotion <\/span>du Rectorat, et notamment obtenir un contingent de promotions attribu&eacute;es &agrave; l&#8217;UGA.<\/li>\n<li><span style=\"color: #00bce3;\">Valoriser leur engagement <\/span>dans des responsabilit&eacute;s collectives en retravaillant les reconnaissances horaires associ&eacute;es.<\/li>\n<li><!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">Valoriser et soutenir les activit&eacute;s de recherche<\/span><!--EndFragment--> des PRAG et PRCE et ouvrir des concours d&eacute;di&eacute;s de MCF (art. 26.1.2) pour diversifier leurs perspectives de carri&egrave;re.<\/li>\n<li>Mettre en place <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">une politique incitative par des d&eacute;charges horaires <\/span>pour des activit&eacute;s de recherche doctorales et postdoctorales.<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"width: 750px;\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"1\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #3383ff;\"><span style=\"font-size: 20px;\"><a id=\"contractuel\"><\/a><a id=\"contractuel\" name=\"contractuel\"><\/a><span style=\"color: #ffffff;\">Vous &ecirc;tes doctorante\/doctorant, contractuelle\/contractuel ou vacataire ? Voici les mesures que nous soutiendrons<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ul>\n<li>Poursuivre le <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">financement du surco&ucirc;t<\/span><!--EndFragment--> de postes de demi-ATER\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: small;\">donner de meilleures conditions aux 4e ou 5e ann&eacute;es de th&egrave;se dans certaines disciplines des SHS, dans la lign&eacute;e de ce qui a &eacute;t&eacute; fait entre 2020 et 2023 (10 postes d&rsquo;ATER transform&eacute;s en 20 demi-ATER).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Assurer le<strong> <\/strong><span style=\"color: #00bce3;\">paiement rapide <!--StartFragment--><\/span>des vacataires et en premier lieu le paiement des doctorants.<\/li>\n<li>Poursuivre les efforts de <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">d&eacute;-pr&eacute;carisation<\/span><!--EndFragment--><strong>,<\/strong> &agrave; travers l&rsquo;ouverture de concours et des contrats &agrave; dur&eacute;e ind&eacute;termin&eacute;e, fond&eacute;s sur l&rsquo;&eacute;tude des viviers et les besoins durables.<\/li>\n<li>Avancer vers <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">un alignement du r&eacute;gime indemnitaire<\/span><!--EndFragment--> sur celui des titulaires.<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"width: 750px;\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"1\" border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"background-color: #00008b;\"><span style=\"font-size: 20px;\"><a id=\"Consolidation\"><\/a><a id=\"Consolidation\" name=\"Consolidation\"><\/a><span style=\"color: #ffffff;\">Consolidez le mod&egrave;le UGA avec les &eacute;tablissements-composantes, plut&ocirc;t que de d&eacute;construire, sans proposer d&#8217;alternative concr&egrave;te<\/span><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div>L&#8217;UGA s&#8217;est construite dans la recherche d&#8217;un &eacute;quilibre fond&eacute;e sur le <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">respect des identit&eacute;s de ses communaut&eacute;s et de ses &eacute;tablissements-composantes<\/span><!--EndFragment-->. Son unit&eacute;, gage de <span style=\"color: #00bce3;\">solidarit&eacute;<\/span><strong> <\/strong>et de <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">coh&eacute;rence<\/span><!--EndFragment--> entre les communaut&eacute;s, doit &ecirc;tre assortie d&#8217;une <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">subsidiarit&eacute;<\/span><!--EndFragment--> effective qui int&egrave;gre l&#8217;imp&eacute;ratif de la simplification des processus internes. En effet, l&#8217;int&eacute;gration n&#8217;est pas la dilution des particularismes dans un ensemble centralisateur, mais la capacit&eacute; &agrave; construire <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">une strat&eacute;gie commune<\/span><!--EndFragment--> qui ne se r&eacute;sume pas &agrave; la somme des strat&eacute;gies des 6 composantes acad&eacute;miques (EUT, Facult&eacute; des sciences, H3S, ENSAG &#8211; UGA, Grenoble INP &#8211; UGA et Sciences Po &#8211; UGA). Ce mod&egrave;le d&#8217;universit&eacute; int&eacute;gr&eacute;e, consid&eacute;r&eacute; comme un exemple r&eacute;ussi en France, est le seul garant d&#8217;une capacit&eacute; strat&eacute;gique, qui a permis &agrave; l&#8217;UGA de rayonner au niveau international et national. Cette notori&eacute;t&eacute; est incontestablement b&eacute;n&eacute;fique pour les personnels de l&#8217;UGA, de ses &eacute;tablissements-composantes et de ses unit&eacute;s de recherche et pour leurs carri&egrave;res. L&#8217;UGA rayonne aussi gr&acirc;ce &agrave; la <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">visibilit&eacute;<\/span><!--EndFragment--> <!--StartFragment--><!--EndFragment-->et <span style=\"color: #00bce3;\">l&#8217;attractivit&eacute;<\/span> de ses <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">&eacute;tablissements-composantes<\/span><!--EndFragment--> qui doivent pouvoir <strong>porter des volets de la strat&eacute;gie et des projets <\/strong>pour la communaut&eacute;.<\/div>\n<ul>\n<li>Apr&egrave;s son renforcement par l&rsquo;int&eacute;gration de Polytech&rsquo;Grenoble et de l&#8217;IAE, l&#8217;Institut d&#8217;Ing&eacute;nierie et de Management, Grenoble INP &#8211; UGA permet &agrave; l&#8217;UGA d&#8217;affirmer un positionnement unique en France dans le domaine de l&#8217;ing&eacute;nierie.<\/li>\n<li>Sciences Po Grenoble &#8211; UGA doit continuer d&#8217;&ecirc;tre le fer de lance de l&#8217;UGA en mati&egrave;re d&#8217;interdisciplinarit&eacute;.<\/li>\n<li>L&#8217;ENSAG &#8211; UGA permet &agrave; l&#8217;&eacute;tablissement de renforcer sa capacit&eacute; d&#8217;analyse et d&#8217;accompagnement de la fabrique des territoires. A ce titre, dans un contexte o&ugrave; les &eacute;coles d&#8217;architectures sont insuffisamment dot&eacute;es par leur tutelle, le minist&egrave;re de la Culture, l&#8217;UGA doit continuer &agrave; soutenir l&#8217;ENSAG &#8211; UGA, comme elle l&#8217;a fait r&eacute;cemment avec l&#8217;octroi de postes, pour que celle-ci reste en mesure d&#8217;assumer ses missions de formation et de recherche.<\/li>\n<\/ul>\n<div>La structuration originale de l&#8217;UGA m&eacute;rite d&rsquo;&ecirc;tre consolid&eacute;e dans cet esprit d&#8217;int&eacute;gration. Il est important de poursuivre la dynamique de <!--StartFragment--><span style=\"color: #00bce3;\">construction des composantes acad&eacute;miques sans personnalit&eacute; morale (CSPM)<\/span>. Beaucoup a &eacute;t&eacute; fait en la mati&egrave;re en 4 ans. Elles ont non seulement rapidement exerc&eacute; leurs comp&eacute;tences statutaires, mais elles ont &eacute;galement d&eacute;fini leur projet et leur strat&eacute;gie. Il convient dor&eacute;navant de continuer &agrave; les doter de moyens et d&rsquo;une organisation op&eacute;rationnelle pour leur permettre de mener &agrave; bien leur action.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Les p&ocirc;les de recherche ne doivent pas &ecirc;tre remis en cause. Au contraire, ils doivent &ecirc;tre mieux<br \/>\n    accompagn&eacute;s dans l&rsquo;exercice de leurs comp&eacute;tences notamment la prospective et l&rsquo;animation<br \/>\n    cientifique, l&rsquo;accompagnement des chercheurs et des chercheuses. Leur lien avec la vice-pr&eacute;sidence<br \/>\n    recherche et innovation, qui regroupe les tutelles des unit&eacute;s de recherche, doit &ecirc;tre renforc&eacute;<br \/>\n    afin de mieux r&eacute;pondre aux besoins des communaut&eacute;s scientifiques.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Durant le mandat 2020-23, les relations avec les organismes nationaux de recherche ont &eacute;t&eacute; renforc&eacute;es.<br \/>\n    Le CEA, le CNRS, l&rsquo;INRAe, Inria et l&rsquo;Inserm sont d&eacute;sormais impliqu&eacute;s &agrave; toutes<br \/>\n    les &eacute;chelles de gouvernance de l&#8217;UGA, ce qui permet de construire une strat&eacute;gie scientifique commune,<br \/>\n    coh&eacute;rente et forte &agrave; l&#8217;&eacute;chelle du site. Cette association des ONR jusque dans les instances<br \/>\n    strat&eacute;giques     de l&#8217;UGA (directoire &eacute;largi, VP recherche et innovation) constitue une singularit&eacute;<br \/>\n    qui manifeste l&#8217;ambition de l&#8217;UGA de ne pas opposer l&#8217;affirmation d&#8217;une strat&eacute;gie propre et les lignes<br \/>\n    strat&eacute;giques nationales. Les relations de confiance qui nous lient aux organismes se concr&eacute;tisent en de<br \/>\n    nombreux portages de projets d&#8217;&eacute;chelle nationale, au service du rayonnement et de l&#8217;approfondissement de la science.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1369\">Pour en savoir plus.<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liste UGA : UNIVERSITE D&#8217;AVENIRS https:\/\/uga-universite-avenirs.fr En soutien &agrave; la candidature de Yassine LAKHNECH et de son &eacute;quipe pour l&#8217;&eacute;lection 2024 &agrave; la pr&eacute;sidence de l&#8217;UGA. Nous demandons que cessent les attaques d&eacute;plac&eacute;es et injustifi&eacute;es envers les personnes sur les listes &eacute;lectorales. Ces attaques ne respectent pas la charte des &eacute;lections aux conseils centraux de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3044"}],"collection":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3044"}],"version-history":[{"count":141,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3044\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3541,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3044\/revisions\/3541"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}