{"id":2715,"date":"2024-03-30T06:09:50","date_gmt":"2024-03-30T05:09:50","guid":{"rendered":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=2715"},"modified":"2024-04-01T18:30:26","modified_gmt":"2024-04-01T16:30:26","slug":"parlons-faits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=2715","title":{"rendered":"<font color=\"#FFA500\">Parlons faits<\/font>"},"content":{"rendered":"\n<p>Dans cette section \u00ab&nbsp;<strong><em>Parlons faits<\/em><\/strong>&nbsp;\u00bb est propos\u00e9 un retour sur diff\u00e9rents points avec des \u00e9l\u00e9ments chiffr\u00e9s, factuels et objectifs.<\/p>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">La situation budg\u00e9taire de l\u2019UGA est-elle alarmante\u00a0?<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<p>Le graphique 1, affich\u00e9 publiquement sur le site d&#8217;une liste candidate, pourrait le laisser penser.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"434\" src=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-ecran-le-29-03-2024-a-11h01-1024x434.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2720\" srcset=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-ecran-le-29-03-2024-a-11h01-1024x434.png 1024w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-ecran-le-29-03-2024-a-11h01-300x127.png 300w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-ecran-le-29-03-2024-a-11h01-768x326.png 768w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-ecran-le-29-03-2024-a-11h01-676x287.png 676w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-ecran-le-29-03-2024-a-11h01.png 1412w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Graphique 1 :  r\u00e9sultat (en M \u20ac, partie gauche)  et fonds de roulement (en nombre de jours, partie droite) des comptes financiers 2021 et 2022 et des  budgets initiaux 2023 et 2024<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mais les \u00e9l\u00e9ments pr\u00e9sent\u00e9s dans le graphique 1 sont impr\u00e9cis pour les ann\u00e9es 2023 et 2024. En effet, il est tout d&#8217;abord important de comprendre qu&#8217;un <strong>budget initial<\/strong> n\u2019est qu\u2019une pr\u00e9vision approximative sur la base de sc\u00e9narios conservateurs alors que les <strong>comptes financiers<\/strong> sont des r\u00e9sultats consolid\u00e9s avec, en g\u00e9n\u00e9ral, une am\u00e9lioration substantielle du budget initial. C\u2019est le cas ici pour le r\u00e9sultat patrimonial de 2023 qui \u00e9tait pr\u00e9vu initialement avec un r\u00e9sultat de -10,2 M\u20ac (graphique 1, partie gauche) alors que le compte financier pr\u00e9sente un r\u00e9sultat approximatif de -3,5 M\u20ac, valeur connue au d\u00e9but f\u00e9vrier 2024.  <\/p>\n\n\n\n<p>Pour les m\u00eames raisons, il faut s\u2019int\u00e9resser au fonds de roulement r\u00e9el valant approximativement 26 jours fin 2023 (valeur connue au d\u00e9but f\u00e9vrier 2024). La conversion entre le fonds de roulement en M\u20ac et le nombre de jours de fonctionnement est d&#8217;environ 1,58 M\u20ac\/jour. Concernant 2024, trois sc\u00e9narios ont \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9s pour le fonds de roulement selon la hauteur de la compensation des mesures prises par l\u2019\u00e9tat&nbsp;: le sc\u00e9nario le plus d\u00e9favorable avec 4,9 jours, le sc\u00e9nario m\u00e9dian \u00e0 11,5 jours et le sc\u00e9nario le plus favorable atteignant 17,3 jours. Le graphique 1 retient le sc\u00e9nario le plus d\u00e9favorable alors que le sc\u00e9nario le plus favorable, qui est \u00e0 ce jour le plus probable, reste au-dessus du seuil d&#8217;alerte et devrait m\u00eame voir ses objectifs \u00eatre d\u00e9pass\u00e9s.  <\/p>\n\n\n\n<p>Le graphique 2 ci-dessous, qui int\u00e8gre les trois sc\u00e9narios pour le fonds de roulement 2024, corrige ces impr\u00e9cisions et montre que la r\u00e9alit\u00e9 est assez diff\u00e9rente de celle que laisse entendre le graphique 1. Rappelons \u00e9galement que:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>le montant total des autorisations d&#8217;engagement de l&#8217;UGA est de l&#8217;ordre de 620 M\u20ac par an, en incluant personnel, fonctionnement et investissement. 3,5 M\u20ac repr\u00e9sentent donc 0,56% des autorisations d&#8217;engagement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"310\" src=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.46.19-1024x310.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2876\" srcset=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.46.19-1024x310.png 1024w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.46.19-300x91.png 300w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.46.19-768x233.png 768w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.46.19-676x205.png 676w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.46.19.png 1452w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Graphique 2 :  r\u00e9sultat (en M \u20ac, partie gauche)  des comptes financiers 2021 et 2022, approximation du r\u00e9sultat pour 2023 et r\u00e9sultat 2024 pr\u00e9vu au budget initial ; fonds de roulement (en nombre de jours, partie droite) des comptes financiers 2021 et 2022, approximation du fonds de roulement pour 2023 et fonds de roulement 2024 pr\u00e9vu au budget initial en consid\u00e9rant 3 sc\u00e9narios.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Un autre indicateur de soutenabilit\u00e9 important pour une universit\u00e9 concerne la tr\u00e9sorerie.  En effet, l&#8217;analyse de la tr\u00e9sorerie a pour objectif de  s\u2019assurer que l\u2019\u00e9tablissement est en capacit\u00e9 d\u2019honorer l\u2019ensemble des engagements pris \u00e0 court, moyen et long terme.  Elle contribue \u00e9galement \u00e0 identifier la marge de s\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re dont dispose l\u2019universit\u00e9.  Le seuil de soutenabilit\u00e9 concernant la tr\u00e9sorerie est fix\u00e9 \u00e0 30 jours. <\/p>\n\n\n\n<p>La tr\u00e9sorerie de l&#8217;UGA au compte financier 2021 correspond \u00e0 75,7 jours.  Elle totalise 94,7 jours au compte financier 2022.   Au deuxi\u00e8me budget rectificatif (BR2 <a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[1]<\/a>) 2023, la tr\u00e9sorerie est de 72,1 jours (le compte financier 2023 n&#8217;\u00e9tait pas encore connu au d\u00e9but f\u00e9vrier).  Ces valeurs sont bien au-dessus du seuil de soutenabilit\u00e9, comme illustr\u00e9 dans le graphique 3 ci-dessous.  , <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"718\" height=\"428\" src=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.47.15.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2879\" srcset=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.47.15.png 718w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.47.15-300x179.png 300w, https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Capture-decran-2024-03-31-a-16.47.15-676x403.png 676w\" sizes=\"(max-width: 718px) 100vw, 718px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Graphique 3 :  tr\u00e9sorerie  (en jours)  sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/em><\/p>\n\n\n<p><a id=\"_ftn1\" href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a> Le budget rectificatif d&#8217;un \u00e9tablissement permet, en fonction de la r\u00e9alisation des recettes pr\u00e9vues et de la consommation des cr\u00e9dits, de revoir les pr\u00e9visions effectu\u00e9es au budget initial.<\/p>\n\n\n<em><h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Explication des comptes financiers 2022 et 2023<\/font><\/h3><\/em>\n\n\n\n<p>Si la situation n&#8217;est pas alarmante, les contextes national et international forcent les universit\u00e9s fran\u00e7aises \u00e0 suivre des trajectoires budg\u00e9taires complexes:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>L&#8217;ann\u00e9e budg\u00e9taire 2022 a \u00e9t\u00e9 influenc\u00e9e par le contexte g\u00e9opolitique international.  En effet l&#8217;invasion de l&#8217;Ukraine par la Russie le 24 f\u00e9vrier 2022 a induit une crise \u00e9nerg\u00e9tique et une hausse significative du co\u00fbt des fluides puis une inflation.  Le contexte de l\u2019Enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche (ESR) a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par la hausse du point d&#8217;indice. Ces facteurs expliquent un d\u00e9ficit de 1.7 M\u20ac au compte financier 2022.   <\/li>\n\n\n\n<li>En 2023 s&#8217;est ajout\u00e9 \u00e0 cela le surco\u00fbt li\u00e9 aux mesures de revalorisation salariale dites &#8220;Guerini&#8221;, partiellement compens\u00e9es par l&#8217;\u00e9tat, conduisant \u00e0 un d\u00e9ficit estim\u00e9 au d\u00e9but f\u00e9vrier de 3.5 M\u20ac.<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em><h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Explication du budget initial 2024<\/font><\/h3><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Le budget initial 2024 a \u00e9t\u00e9 construit dans un contexte marqu\u00e9 par plusieurs incertitudes. Sur le plan \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019\u00e9volution des charges de l\u2019UGA est toujours fortement affect\u00e9e par une inflation \u00e9lev\u00e9e, en particulier concernant les fluides. Il convient de rappeler que l\u2019effet de ces incertitudes se chiffre en millions d\u2019euros. La revalorisation salariale avec les mesures dites \u00ab Guerini \u00bb ont \u00e9galement un poids important sur la construction budg\u00e9taire. Une compensation partielle de l\u2019impact de ces mesures a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e par le Gouvernement. Cependant le montant de cette compensation n\u2019est pas connu pour 2024. Par cons\u00e9quent, le budget initial (BI) 2024 a \u00e9t\u00e9 construit sans prendre en compte ces \u00e9l\u00e9ments, ce qui conduit \u00e0 une projection pessimiste du r\u00e9sultat et du fonds de roulement.<\/p>\n\n\n\n<em><h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Quelle trajectoire budg\u00e9taire pour l&#8217;UGA ?<\/font><\/h3><\/em>\n\n\n\n<p>Le fond de roulement fin 2023 nous permet de continuer d\u2019assainir structurellement les finances de l\u2019\u00e9tablissement sans faire porter la charge des contraintes budg\u00e9taires conjoncturelles (inflation, augmentation du co\u00fbt des fluides, mesures &#8220;Gu\u00e9rini&#8221;) sur l\u2019emploi ou les missions, notamment la formation.  Nous respecterons la trajectoire financi\u00e8re vot\u00e9e en 2021 (cf. <a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=863\" title=\"\">Fiche budget<\/a>)  tout en d\u00e9veloppant la strat\u00e9gie de l&#8217;UGA, dont une politique RH ambitieuse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans cette section \u00ab&nbsp;Parlons faits&nbsp;\u00bb est propos\u00e9 un retour sur diff\u00e9rents points avec des \u00e9l\u00e9ments chiffr\u00e9s, factuels et objectifs. La situation budg\u00e9taire de l\u2019UGA est-elle alarmante\u00a0? Le graphique 1, affich\u00e9 publiquement sur le site d&#8217;une liste candidate, pourrait le laisser penser. 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