{"id":2330,"date":"2024-03-27T14:58:20","date_gmt":"2024-03-27T13:58:20","guid":{"rendered":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=2330"},"modified":"2024-03-27T16:30:46","modified_gmt":"2024-03-27T15:30:46","slug":"qualite-de-vie-et-des-conditions-de-travail-qvct","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=2330","title":{"rendered":"<font color=\"#FFA500\">Qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail (QVCT)<\/font>"},"content":{"rendered":"\n<p>Cette fiche th\u00e9matique vise \u00e0 pr\u00e9senter :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"#Bilan\" title=\"Le bilan 2020-2023 : Consolidation d\u2019une politique sociale des ressources humaines\">Le bilan 2020-2023 : Consolidation d\u2019une politique sociale des ressources humaines<\/a>\n<ul>\n<li>Comp\u00e9tences parcours professionnels<\/li>\n\n\n\n<li>Modalit\u00e9s et contenu du travail<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9galit\u00e9 professionnelle et Conciliation vie professionnelle et vie personnelle<\/li>\n\n\n\n<li>Engagement et management<\/li>\n\n\n\n<li>Relations et environnement de travail \/ climat social<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#Programme\" title=\"Le programme 2024-2027\">Le programme 2024-2027<\/a>\n<ul>\n<li>Ouvrir une r\u00e9flexion sur l\u2019organisation du travail qui va au-del\u00e0 du t\u00e9l\u00e9travail<\/li>\n\n\n\n<li>Conditions de travail, comp\u00e9tences et parcours professionnels<\/li>\n\n\n\n<li>Garantir l\u2019organisation d\u2019un dialogue social ouvert et respectueux de tous et de toutes<\/li>\n\n\n\n<li>Renforcer la politique sociale de l\u2019UGA<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer \u00e0 inscrire la QVCT dans les enjeux soci\u00e9taux et environnementaux<\/li>\n\n\n\n<li>Garantir la prise en charge et l\u2019accompagnement des situations de souffrance au travail et de VSSDH<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" id=\"Bilan\"\/>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Bilan 2020-2023: Consolidation d\u2019une politique sociale des ressources humaines<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-mamaduka-toggles wp-block-toggles\" open><summary><em>Masquer<\/em><\/summary><div class=\"wp-block-toggles__content\">\n<p><br>D\u2019apr\u00e8s les r\u00e9sultats de la derni\u00e8re enqu\u00eate QVCT 2023 r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des personnels UGA <a id=\"_ftnref1\" href=\"#_ftn1\">[1]<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul style=\"background-color:#eeeeee\" class=\"has-background\">\n<li>Grande <strong>fiert\u00e9 \u00e0 travailler pour son \u00e9tablissement<\/strong> (<strong>env. 70%).<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Entre <strong>39% et 51% estiment ne pas avoir de vision claire des objectifs et orientations.<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>La relation au management est bonne<\/strong> (beaucoup de r\u00e9ponses <strong>\u00e0 + de 70%).<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Les directions sont estim\u00e9es proches des agents et comp\u00e9tentes m\u00eame si elles peuvent manquer de moyens.<\/li>\n\n\n\n<li>Les agents se sentent associ\u00e9s \u00e0 leurs objectifs (64% \u00e0 78%) et ont une <strong>grande confiance en leur direction\/sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique<\/strong> (75 \u00e0 + de 90%).<\/li>\n\n\n\n<li>Le <strong>processus d\u2019accueil et d\u2019int\u00e9gration<\/strong> par le management est <strong>moins bien \u00e9valu\u00e9<\/strong> (30% \u00e0 46% d\u2019insatisfaits).<\/li>\n\n\n\n<li>Les ressentis autour de <strong>l\u2019organisation du travail<\/strong> (horaires, cong\u00e9s) sont <strong>tr\u00e8s satisfaisants<\/strong> et le travail contribue \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre (+ de 80%).<\/li>\n\n\n\n<li>Une majorit\u00e9 d\u2019agents <strong>d\u00e9passent leur temps de travail<\/strong> (57% \u00e0 81%) et leur entourage se plaint de leur <strong>surinvestissement <\/strong>(33% \u00e0 54%)&nbsp;; 28% \u00e0 40% travaillent la nuit.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Comp\u00e9tences parcours professionnels<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>D\u00e9veloppement de l\u2019offre de formation tout au long de la vie (dont parcours encadrement \u2013BIATSS-Enseignants (E)- Enseignants-Chercheurs (EC) ; parcours formation des ma\u00eetres de conf\u00e9rences (MCF))\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9lioration de l\u2019accueil du public des nouveaux arrivants (Site <em>Welcome<\/em>, temps d\u00e9di\u00e9, accompagnement selon la fili\u00e8re ; site Emploi)\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Accompagnement des fins de CDD via EAPP (France Travail).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Modalit\u00e9s et contenu du travail<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Travaux sur la prise en compte de la charge de travail (psychologues du travail)\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Transparence des crit\u00e8res d\u2019avancement du public des EC ;<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9gime indemnitaire tenant compte des fonctions, des suj\u00e9tions, de l\u2019expertise et de l\u2019engagement professionnel (RIFSEEP) et Prime d\u2019int\u00e9rim.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">\u00c9galit\u00e9 professionnelle et Conciliation vie professionnelle et vie personnelle<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Premier Plan d\u2019\u00c9galit\u00e9 professionnelle femmes-hommes (vote au CT 2 mars 2021, puis vote au CA 11 mars 2021 (cf. Fiche \u00c9galit\u00e9, Parit\u00e9, non-discrimination)\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en place du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Transition retraite\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Nouveau dispositif de signalement Violences Sexistes et Sexuelles Discriminations \u00a0Harc\u00e8lement (VSSDH)\u00a0conjoint UGA, Grenoble INP &#8211; UGA, ENSAG- UGA (CT, 13 juillet 2021)<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9ploiement de la Charte des temps.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Engagement et management<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pr\u00e9sentations r\u00e9guli\u00e8res des avanc\u00e9es des transformations institutionnelles\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Atelier d\u2019\u00e9change de pratiques et accompagnement individuel ;<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9lioration des concertations entre services dans les projets de d\u00e9veloppement num\u00e9rique\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Travaux sur l\u2019am\u00e9lioration des pratiques : accueil usager, i-parapheur, Xivo, PIAD.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Relations et environnement de travail \/ climat social<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>D\u00e9veloppement de l\u2019offre de formation tout au long de la vie pour les personnels en lien avec la d\u00e9marche comp\u00e9tences des parcours professionnels\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en place d\u2019ateliers d\u2019\u00e9change de pratiques et accompagnement individuel\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en place des 4,5 jours pour un temps plein pour les personnels BIATSS ainsi que du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9lioration de l\u2019accueil des nouveaux personnels (Site <em>Welcome<\/em>, temps d\u00e9di\u00e9s)\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Journ\u00e9es d\u00e9di\u00e9es aux personnels \/ Arbres de No\u00ebl \/ V\u0153ux\u00a0\/Journ\u00e9e des retrait\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n<li>Consolidation des actions \u00e0 destination de toutes les cat\u00e9gories de personnel avec les partenaires sociaux dans le cadre de l\u2019accord cadre de 2018 (CAESUG, ARS-UGA, MGEN, MAIF, CASDEN)\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Inscription de nouveaux enjeux parentalit\u00e9, aidants (Cong\u00e9 de proche aidant, don de jours de repos) ;<\/li>\n\n\n\n<li>Politique Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale et Environnementale (RSE) et mobilit\u00e9 (cr\u00e9ation de l\u2019atelier V\u00e9lo, sch\u00e9ma directeur RSE) + politique achat.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" id=\"Programme\"\/>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Programme 2024-2027<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-mamaduka-toggles wp-block-toggles\" open><summary><em>Masquer<\/em><\/summary><div class=\"wp-block-toggles__content\">\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Ouvrir une r\u00e9flexion sur l\u2019organisation du travail qui va au-del\u00e0 du t\u00e9l\u00e9travail\u00a0pour<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Favoriser la communication interne\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Encourager la reconnaissance et la valorisation du travail de chacun\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Veiller \u00e0 une bonne r\u00e9partition des t\u00e2ches\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Encourager l\u2019entraide et la solidarit\u00e9 entre les employ\u00e9s\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Prendre en compte les attentes et besoins des employ\u00e9s\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Instaurer un management bienveillant et participatif\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e9venir et g\u00e9rer les risques psychosociaux\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Encourager la mobilit\u00e9 interne et la diversit\u00e9 des cadres de travail\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Cr\u00e9er et am\u00e9nager un environnement de travail serein et agr\u00e9able\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Promouvoir la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 au travail&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place une d\u00e9marche de responsabilit\u00e9 sociale et environnementale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Conditions de travail, comp\u00e9tences et parcours professionnels<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Lancer une r\u00e9flexion sur l\u2019organisation du travail avec les objectifs suivants\u00a0:\n<ul>\n<li>Ma\u00eetriser la charge de travail\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Atteindre une meilleure r\u00e9partition des t\u00e2ches lorsque cela est n\u00e9cessaire\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Promouvoir l&#8217;innovation, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la prise de risque\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Faciliter la coop\u00e9ration des diff\u00e9rents services.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Inscrire l\u2019am\u00e9lioration des conditions physiques de travail comme une priorit\u00e9 de la politique patrimoine&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Favoriser le bien-\u00eatre au travail et le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019UGA\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper les actions de formation offertes aux personnels dans le cadre du plan de formation des personnels et des parcours de formation tout au long de la vie\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Encourager \u00e0 la mobilit\u00e9 interne au niveau du grand \u00e9tablissement\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9velopper les actions d\u2019information, et de pr\u00e9vention sur les dispositifs existants sur la politique sociale de l\u2019UGA, les dispositifs de signalement et sur les enjeux prioritaires (exemple&nbsp;: sant\u00e9 dans le monde du travail)<\/li>\n\n\n\n<li>Renforcer l\u2019accompagnement des \u00e9quipes de travail et des \u00e9quipes de direction.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Garantir l\u2019organisation d\u2019un dialogue social ouvert et respectueux de tous et de toutes<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>D\u00e9finir un\u00a0agenda social partag\u00e9,\u00a0qui associe les repr\u00e9sentants des personnels, en tenant des r\u00e9unions\u00a0r\u00e9guli\u00e8res entre la pr\u00e9sidence et les organisations syndicales, compl\u00e9mentaires aux instances de l\u2019\u00e9tablissement\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Faire de la Conf\u00e9rence sociale, qui r\u00e9unit les Comit\u00e9s sociaux d\u2019administration d\u2019\u00e9tablissement (CSAE) de l\u2019UGA et de ses \u00e9tablissements-composantes, un vrai lieu de dialogue sur tous les sujets concernant les diff\u00e9rents employeurs au sein de l\u2019UGA\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9tablir un nouvel&nbsp;accord-cadre&nbsp;QVCT pour permettre plus de souplesse dans l\u2019organisation du travail et assurer\/am\u00e9liorer le bien-\u00eatre au travail.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Renforcer la politique sociale de l\u2019UGA<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Maintenir et soutenir les actions existantes\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Favoriser les lieux d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019articulation des temps de vie\u00a0: ouverture d\u2019une\u00a0cr\u00e8che\u00a0sur le domaine universitaire en 2026\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Cong\u00e9s sp\u00e9cifiques (r\u00e8gles douloureuses, m\u00e9nopause par exemple, absence pour projet de parentalit\u00e9), cf. <a href=\"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1396\" title=\"\">Fiche \u00c9galit\u00e9<\/a> ;<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;R\u00e9aliser un Sch\u00e9ma Directeur Handicap unique pour le public \u00e9tudiant et le public des personnels pour faire de notre \u00e9tablissement une organisation encore plus inclusive.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Continuer \u00e0 inscrire la QVCT dans les enjeux soci\u00e9taux et environnementaux<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Consolider l\u2019information sur les droits et dispositifs relevant de l\u2019articulation des temps de vie, la parentalit\u00e9\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Favoriser les dispositifs d\u2019accompagnement des personnes LGBTQIA+\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place des groupes de travail th\u00e9matis\u00e9s dans le cadre de l\u2019\u00e9laboration du futur PAE 2025-2028 (cf fiche \u00e9galit\u00e9, parit\u00e9, non-discrimination)\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Acc\u00e9l\u00e9rer la politique de pr\u00e9vention des d\u00e9chets\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Promouvoir l\u2019alimentation bio et\/ou locale sur les campus.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#00BCE3\">Garantir la prise en charge et l\u2019accompagnement des situations de souffrance au travail et de VSSDH<\/font><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>\u00c9laborer une d\u00e9marche concert\u00e9e dans le cadre d\u2019un GT \u00ab\u00a0souffrance au travail\u00a0\u00bb pour \u00e9laborer un bilan (dispositif RPS notamment)\u00a0et prioriser des actions\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>P\u00e9renniser le dispositif de signalement VSSDH\u00a0;Poursuivre les formations \u00e0 destination des personnels sur les RPS et les VSSDH\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Valoriser la m\u00e9diation dans le cadre des conflits au travail par des m\u00e9diateurs internes ou externes \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement\u00a0;<\/li>\n\n\n\n<li>Favoriser une meilleure articulation des dispositifs de signalement et des alertes du registre sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> 7851 destinataires de l\u2019enqu\u00eate QVCT&nbsp;dont 6200 personnels UGA, 1338 GINP \u2013 UGA, 155 Sciences Po Grenoble \u2013 UGA, 158 ENSAG \u2013 UGA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cette fiche th\u00e9matique vise \u00e0 pr\u00e9senter : Bilan 2020-2023: Consolidation d\u2019une politique sociale des ressources humaines Programme 2024-2027 [1] 7851 destinataires de l\u2019enqu\u00eate QVCT&nbsp;dont 6200 personnels UGA, 1338 GINP \u2013 UGA, 155 Sciences Po Grenoble \u2013 UGA, 158 ENSAG \u2013 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