{"id":1656,"date":"2024-03-24T15:54:11","date_gmt":"2024-03-24T14:54:11","guid":{"rendered":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1656"},"modified":"2024-03-27T12:22:02","modified_gmt":"2024-03-27T11:22:02","slug":"patrimoine","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1656","title":{"rendered":"<font color=\"#FFA500\">Patrimoine<\/font>"},"content":{"rendered":"\n<p>Cette fiche th\u00e9matique vise \u00e0 pr\u00e9senter :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"#Bilan\" title=\"le bilan 2020-2023\u00a0: d\u00e9velopper une strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019UGA\">Le bilan 2020-2023\u00a0: d\u00e9velopper une strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019UGA<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"#Programme\" title=\"le programme 2024-2027\u00a0: acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la r\u00e9novation\">Le programme 2024-2027\u00a0: acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la r\u00e9novation<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" id=\"Bilan\"\/>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Bilan 2020-2023\u00a0: d\u00e9velopper une strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019UGA<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-mamaduka-toggles wp-block-toggles\" open><summary><em>Masquer<\/em><\/summary><div class=\"wp-block-toggles__content\">\n<p><br>Rappel&nbsp;: L\u2019UGA assure (i) la coh\u00e9rence de l\u2019ensemble des strat\u00e9gies immobili\u00e8res (notamment op\u00e9ration campus et contrat de plan \u00c9tat-R\u00e9gion (CPER)). Un bureau patrimoine (vice-pr\u00e9sidents, directions d\u00e9di\u00e9es) instruit et soumet des projets de d\u00e9lib\u00e9ration au CA&nbsp;; (ii) le portage des op\u00e9rations communes (\u00e9quipements sportifs, espaces culturels, lieux d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la vie \u00e9tudiante tels que la Maison Universitaire des Services \u00e0 l\u2019\u00c9tudiant (MUSE))&nbsp;; (iii) l\u2019am\u00e9nagement des campus de Saint-Martin d\u2019H\u00e8res\/Gi\u00e8res, de la Presqu\u2019\u00eele et de Valence et la gestion des mobilit\u00e9s avec la direction de l\u2019am\u00e9nagement (DA, service partag\u00e9).<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant ces quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019UGA a \u00e9t\u00e9 en mesure de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Lancer des travaux de r\u00e9habilitation du patrimoine tourn\u00e9e vers la transition \u00e9nerg\u00e9tique et l\u2019am\u00e9lioration du confort, donc de la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail (QVCT) (plus de 32 M\u20ac).<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Trois leviers d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 mis en place pour r\u00e9duire ces \u00e9missions (dont 80% sont dues au chauffage)&nbsp;:\n<ul>\n<li>Raccordement au chauffage urbain (arr\u00eat du gaz naturel, division des \u00e9missions par pr\u00e8s de 3) qui permet \u00e9galement de diminuer les co\u00fbts (moins d\u00e9pendants de l\u2019\u00e9volution des prix du gaz et du p\u00e9trole sur les march\u00e9s internationaux)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9ploiement de panneaux photovolta\u00efques (240 MWh)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Sobri\u00e9t\u00e9 des usages et des \u00e9quipements (plan de sobri\u00e9t\u00e9&nbsp;: saison de chauffage, r\u00e9gulation, consommations \u00e9lectriques).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place un comit\u00e9 d\u2019usagers compos\u00e9 de 18 membres refl\u00e9tant la diversit\u00e9 de la communaut\u00e9 (directeurs de laboratoire, enseignants-chercheurs, enseignants, personnels administratifs, \u00e9tudiants) en 2022 sur le p\u00e9rim\u00e8tre de la maintenance, la logistique et l\u2019am\u00e9nagement afin de d\u00e9finir un plan d\u2019actions et de le mettre en \u0153uvre.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\" id=\"Programme\"\/>\n\n\n\n<em><h2 class=\"wp-block-heading\"><font color=\"#0088A3\">Programme 2024-2027\u00a0: acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la r\u00e9novation<\/font><\/h2><\/em>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-mamaduka-toggles wp-block-toggles\" open><summary><em>Masquer<\/em><\/summary><div class=\"wp-block-toggles__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>D\u00e9velopper la strat\u00e9gie immobili\u00e8re \u00e0 2 horizons et 2 p\u00e9rim\u00e8tres&nbsp;diff\u00e9rents&nbsp;:\n<ul>\n<li>Sch\u00e9ma Pluriannuel de Strat\u00e9gie Immobili\u00e8re (SPSI) \u00e0 5 ans (2024-2028) et pour chaque \u00e9tablissement&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Sch\u00e9ma Directeur Immobilier (SDI) \u00e0 20 ans pour l\u2019UGA.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Axes principaux du SPSI&nbsp;:\n<ul>\n<li>Transition \u00e9nerg\u00e9tique et d\u00e9veloppement durable&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Conduite d\u2019une politique de maintenance et de remise \u00e0 niveau technique et r\u00e9glementaire du parc patrimonial.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9liorer&nbsp; la r\u00e9ponse aux usagers (rapidit\u00e9 et efficacit\u00e9).<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9nover les syst\u00e8mes de Chauffage Ventilation Climatisation (CVC).<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9ployer un syst\u00e8me de pilotage du chauffage permettant une gestion fine et sobre.<\/li>\n\n\n\n<li>Acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique&nbsp;(BGES 2022 indique que 18% des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre proviennent de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique du patrimoine foncier) :\n<ul>\n<li>Poursuivre la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents,<\/li>\n\n\n\n<li>Poursuivre le raccordement au chauffage urbain (bascule de la quasi-totalit\u00e9 des b\u00e2timents d\u2019ici 2032),<\/li>\n\n\n\n<li>Mieux piloter les installations \u00e9nerg\u00e9tiques permettant des \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie (hypervision permettant le pilotage \u00e0 distance et r\u00e9novation des installations de chauffage, ventilation, climatisation (CVC)),<\/li>\n\n\n\n<li>Veiller \u00e0 la sobri\u00e9t\u00e9 des usages,Optimiser les surfaces,<\/li>\n\n\n\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cette fiche th\u00e9matique vise \u00e0 pr\u00e9senter : Bilan 2020-2023\u00a0: d\u00e9velopper une strat\u00e9gie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019UGA Programme 2024-2027\u00a0: acc\u00e9l\u00e9rer la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la r\u00e9novation<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1656"}],"collection":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1656"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1656\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2318,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1656\/revisions\/2318"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}