{"id":1060,"date":"2024-03-21T21:19:06","date_gmt":"2024-03-21T20:19:06","guid":{"rendered":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1060"},"modified":"2024-03-22T20:13:52","modified_gmt":"2024-03-22T19:13:52","slug":"conditions-de-travail-et-opportunites-de-carriere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/uga-universite-avenirs.fr\/?p=1060","title":{"rendered":"<font color=\"#FFA500\">Conditions de travail et opportunit\u00e9s de carri\u00e8re<\/font>"},"content":{"rendered":"\n<p>Au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, dans le domaine des ressources humaines, l\u2019UGA a conduit une <strong>politique ambitieuse et volontariste<\/strong>, compos\u00e9e de d\u00e9clinaisons sp\u00e9cifiques d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u00e9cid\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, notamment dans le cadre de la Loi de programmation de la recherche (LPR) et de <strong>choix propres dans le domaine des carri\u00e8res et de l\u2019indemnitaire<\/strong>. Cette politique a permis de mener de front :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>La pr\u00e9servation des emplois, malgr\u00e9 un contexte budg\u00e9taire tendu. Aucun poste n\u2019a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9 gr\u00e2ce au diff\u00e9r\u00e9 de deux ans, sauf un nombre limit\u00e9 d\u2019emplois en surnombre cr\u00e9\u00e9s dans le cadre de la fusion en 2016. Le diff\u00e9r\u00e9 des postes nous a permis de ma\u00eetriser l\u2019impact des d\u00e9cisions de l\u2019\u00e9tablissement sur la masse salariale et de cr\u00e9er des conditions de prospective et de recrutement plus favorables en donnant plus de visibilit\u00e9 sur les campagnes \u00e0 venir.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019am\u00e9lioration des parcours de carri\u00e8re, gr\u00e2ce \u00e0 des opportunit\u00e9s suppl\u00e9mentaires de promotion ou de changement de corps (repyramidage \u00e9tablissement des emplois BIATSS, ouverture de concours 46-3 rehauss\u00e9s, sans attendre la lib\u00e9ration de supports de PR, pour les ma\u00eetres et ma\u00eetresses de conf\u00e9rences en plus des repyramidages de la loi pour la recherche (LPR)).<\/li>\n\n\n\n<li>Une politique volontariste en ce qui concerne les primes avec par exemple, un taux de b\u00e9n\u00e9ficiaires de la prime individuelle C3 du RIPEC pour les enseignants-chercheurs et enseignantes- chercheuses qui se situe au-del\u00e0 des objectifs d\u00e9finis par le minist\u00e8re ; une anticipation de trois ans de la cible pr\u00e9vue par l\u2019\u00c9tat de la prime d\u2019enseignement sup\u00e9rieur pour reconna\u00eetre l\u2019investissement des enseignants et enseignantes du second degr\u00e9 affect\u00e9s dans le sup\u00e9rieur (ESAS) ; des primes exceptionnelles pour les BIATSS.<\/li>\n\n\n\n<li>Une politique d\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes, d\u00e9clin\u00e9e au quotidien \u00e0 travers des actions concr\u00e8tes, par exemple, \u00e0 travers une d\u00e9lib\u00e9ration au conseil d\u2019administration visant \u00e0 garantir l\u2019\u00e9gal acc\u00e8s des femmes et des hommes aux corps, grades et emploi, la sensibilisation des comit\u00e9s de s\u00e9lection et d\u00e9signation syst\u00e9matique d\u2019un r\u00e9f\u00e9rent \u00e9galit\u00e9, une politique volontariste en ce qui concerne les primes, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>La convergence au mieux-disant des r\u00e9gimes indemnitaires entre employeurs au sein du grand \u00e9tablissement, qui a \u00e9t\u00e9 atteinte.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019alignement de la r\u00e9mun\u00e9ration des contractuels et des contractuelles sur celle des titulaires, et le d\u00e9ploiement d\u2019efforts de d\u00e9-pr\u00e9carisation, notamment en ce qui concerne les emplois IdEx et les grand projets (plus de 70 emplois p\u00e9rennis\u00e9s).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette politique a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e et mise en \u0153uvre dans la transparence et le dialogue avec les instances de l\u2019\u00e9tablissement. Le Conseil acad\u00e9mique et le Conseil d\u2019administration restreints ont \u00e9t\u00e9 pleinement impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre des dispositifs de la LPR, y compris quand leur avis n\u2019\u00e9tait pas exig\u00e9 par la loi. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, plus de rigueur et de transparence ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es dans le champ des ressources humaines (RH). Ceci concerne, par exemple, les recrutements, les primes et les avancement de grade ou de corps. Par ailleurs, des r\u00e9unions ont \u00e9t\u00e9 syst\u00e9matiquement organis\u00e9es pour informer les coll\u00e8gues et expliquer les dispositifs RH avec la cons\u00e9quence de plus de candidatures notamment chez les femmes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><em>Les personnels et leurs carri\u00e8res continueront d\u2019\u00eatre au centre de la politique de l\u2019\u00e9tablissement durant les quatre ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/em><\/h2>\n\n\n\n<p>Concernant les enseignants-chercheurs et les enseignantes-chercheuses, je m\u2019engage \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Continuer \u00e0 mener une politique volontariste en ce qui concerne les avancements de grade et de corps, par exemple par le biais de concours 46-3 rehauss\u00e9s en compl\u00e9ment du repyramidage de la LPR. Il s\u2019agit d\u2019ouvrir chaque ann\u00e9e 5 ou 6 concours 46-3 rehauss\u00e9s dans des sections ou groupements de sections du Conseil National des Universit\u00e9s (CNU) dans lesquelles il existe un vivier de ma\u00eetres et de ma\u00eetresses de conf\u00e9rences, mais peu ou pas de perspective \u00e0 court terme de lib\u00e9ration de postes de professeurs des universit\u00e9s ;<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer \u00e0 pr\u00e9server les emplois et ne supprimer aucun poste ;<\/li>\n\n\n\n<li>Atteindre 50% de b\u00e9n\u00e9ficiaires de la composante 3 du RIPEC (C3) : cet objectif se situe largement au-dessus de celui que vise la LPR.<\/li>\n\n\n\n<li>Continuer \u00e0 \u0153uvrer pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes en renfor\u00e7ant le plan d\u2019actions d\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle et en favorisant par exemple la prise de responsabilit\u00e9s \u00e0 l\u2019UGA par des femmes, lorsqu\u2019elles le souhaitent. Il s\u2019agira ainsi de d\u00e9finir des crit\u00e8res prenant en compte des situations individuelles, celles des femmes et des hommes, pour faciliter la prise de responsabilit\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9tablissement et ainsi \u0153uvrer pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 et l\u2019inclusivit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Revoir l\u2019organisation du travail \u00e0 travers la simplification des processus administratifs et financiers afin de lib\u00e9rer du temps et de retrouver de la disponibilit\u00e9 pour accomplir les missions, notamment la recherche.<\/li>\n\n\n\n<li>Mieux accompagner les nouveaux arrivants et arrivantes, et plus g\u00e9n\u00e9ralement, mieux informer les enseignants-chercheurs, enseignantes-chercheuses, chercheurs et chercheuses sur les possibilit\u00e9s de financement de la recherche et l\u2019environnement que leur offre l\u2019UGA en mati\u00e8re de p\u00e9dagogie.<\/li>\n\n\n\n<li>Faciliter la mobilit\u00e9 des enseignants-chercheurs, des enseignantes-chercheuses, des enseignants et des enseignantes au sein de l\u2019UGA.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Concernant les enseignants et enseignantes du second degr\u00e9 affect\u00e9s dans le sup\u00e9rieur (ESAS), nous travaillerons selon les axes suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Agir au niveau national pour une meilleure reconnaissance des ESAS, notamment \u00e0 travers la valorisation de la prime de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur (PES) et maintenir l\u2019effort de l\u2019UGA jusqu\u2019\u00e0 ce que cette derni\u00e8re atteigne le montant cible.<\/li>\n\n\n\n<li>Se donner les moyens de mieux d\u00e9fendre les ESAS dans les instances de promotion du rectorat et notamment obtenir un contingent de promotions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019UGA.<\/li>\n\n\n\n<li>Valoriser leur engagement dans des responsabilit\u00e9s collectives en retravaillant les reconnaissances horaires associ\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>Valoriser et soutenir les activit\u00e9s recherche des ESAS et ouvrir des concours d\u00e9di\u00e9s de MCF (art. 26.1.2) pour diversifier leurs perspectives de carri\u00e8re.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place une politique incitative par des d\u00e9charges horaires pour des activit\u00e9s de recherche doctorales et postdoctorales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Concernant les personnels BIATSS (biblioth\u00e8ques, ing\u00e9nieurs, administratifs, techniques et sociaux et de sant\u00e9), les efforts de ces quatre derni\u00e8res ann\u00e9es seront poursuivis.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Continuer \u00e0 proposer des possibilit\u00e9s de promotions \u00e0 travers les repyramidages de l\u2019UGA et de la LPR pour les titulaires.<\/li>\n\n\n\n<li>Agir au niveau national pour am\u00e9liorer l\u2019attractivit\u00e9 des m\u00e9tiers \u00e0 l\u2019universit\u00e9, notamment \u00e0 travers la valorisation du traitement indiciaire et des indemnit\u00e9s. Il s\u2019agit notamment de revoir la trajectoire indemnitaire conform\u00e9ment \u00e0 l&#8217;objectif d&#8217;alignement des fili\u00e8res du Minist\u00e8re de l\u2019\u00e9ducation nationale et de la jeunesse et du minist\u00e8re de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche.<\/li>\n\n\n\n<li>Approfondir le travail d\u2019identification et de r\u00e9duction des d\u00e9calages corps-fonction, en int\u00e9grant notamment des crit\u00e8res d\u2019expertise.<\/li>\n\n\n\n<li>Faciliter la mobilit\u00e9 entre les diff\u00e9rents employeurs au sein du grand \u00e9tablissement.<\/li>\n\n\n\n<li>Poursuivre, pour les contractuels et contractuelles, nos efforts de d\u00e9-pr\u00e9carisation, \u00e0 travers l\u2019ouverture de concours et des contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e, fond\u00e9s sur l\u2019\u00e9tude des viviers et les besoins durables. Nous pr\u00e9voyons d\u2019avancer vers un alignement du r\u00e9gime indemnitaire sur celui des titulaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019UGA dans tous les corps de m\u00e9tiers <\/strong>constitue un sujet majeur, dans un contexte de tension du march\u00e9 de l\u2019emploi et de concurrence accrue avec les autres structures publiques comme priv\u00e9es. L\u2019UGA dispose d\u2019atouts qu\u2019il conviendra de mettre davantage en valeur, comme la qualit\u00e9 de vie et des conditions de travail (QVCT) qu\u2019elle offre et le fait qu\u2019elle \u0153uvre pour le service public. Un nouvel accord cadre QVCT sera \u00e9tabli pour permettre plus de souplesse dans l\u2019organisation du travail et offrir plus de libert\u00e9 et d\u2019autonomie dans la mani\u00e8re dont les t\u00e2ches sont accomplies, d\u00e8s lors que la qualit\u00e9 du service rendu et de l\u2019organisation du collectif sera respect\u00e9e. Par ailleurs, les formations offertes aux personnels seront poursuivies et d\u00e9velopp\u00e9es et la politique sociale de l\u2019UGA sera renforc\u00e9e par l\u2019ouverture d\u2019une cr\u00e8che sur le domaine universitaire en 2025 ou 2026. L\u2019am\u00e9lioration du confort thermique des b\u00e2timents, qui constitue le principal axe de notre politique patrimoine avec la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la mise aux normes, sera un autre chantier prioritaire. Je m\u2019engage notamment \u00e0 faire r\u00e9aliser des travaux pour le pilotage fin du chauffage et sur les syst\u00e8mes d\u2019a\u00e9ration. Cela contribuera \u00e9galement \u00e0 atteindre nos objectifs en termes de r\u00e9duction d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. De plus, la qualit\u00e9 des campus continuera d\u2019\u00eatre renforc\u00e9e. La cr\u00e9ation d\u2019une direction administrative pour le campus Valence Dr\u00f4me Ard\u00e8che et les actions conduites en faveur des antennes et composantes locales illustre cette volont\u00e9 de renforcer \u00e0 la fois la proximit\u00e9 et d\u2019assurer les meilleurs standards de qualit\u00e9 dans chacun des campus.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour aller plus loin, je m\u2019engage \u00e0 <strong>am\u00e9liorer les conditions de recrutement et l\u2019organisation du travail <\/strong>afin d\u2019\u00eatre \u00e0 m\u00eame d\u2019apporter aux personnels plus de souplesse, d\u2019autonomie, de responsabilit\u00e9 et de perspectives de carri\u00e8re. La confiance, la reconnaissance du m\u00e9rite de chacun et de chacune, la compr\u00e9hension et le respect mutuel &#8211; entre les diff\u00e9rentes communaut\u00e9s scientifiques, entre les diff\u00e9rents m\u00e9tiers &#8211; doivent permettre de cultiver l\u2019appartenance \u00e0 une communaut\u00e9 universitaire portant des valeurs fortes, notamment celles du service public et d\u2019une universit\u00e9 qui s\u2019engage \u00e0 relever les d\u00e9fis soci\u00e9taux et environnementaux. Pour atteindre pleinement cet objectif, je propose de d\u00e9velopper la communication interne pour mieux diffuser l\u2019information (relative aux possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re), de multiplier les interactions entre les composantes, les services et les communaut\u00e9s scientifique, de fluidifier les processus administratifs et de rendre les d\u00e9cisions plus transparentes, et de faire en sorte que soient mieux \u00e9cout\u00e9s et pris en compte les besoins des usagers et des usag\u00e8res \u00e0 travers les comit\u00e9s d\u2019usagers dont la mise en place a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 avec des retours tr\u00e8s encourageants.<\/p>\n\n\n\n<p>La convergence des politiques en mati\u00e8re de ressources humaines entre employeurs au sein du grand \u00e9tablissement et, dans certains cas, avec les organismes de recherche reste notre objectif. Un <strong>sch\u00e9ma directeur RH \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du grand \u00e9tablissement <\/strong>sera \u00e9labor\u00e9. Nous pr\u00e9voyons \u00e9galement de rechercher plus de mutualisations avec les \u00e9tablissements-composantes et de d\u00e9velopper plus de collaborations entre composantes acad\u00e9miques.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, j\u2019affirme mon attachement \u00e0 un <strong>dialogue social constructif <\/strong>: nous souhaitons faire de la Conf\u00e9rence sociale, qui r\u00e9unit les CSAE de l\u2019UGA et de ses \u00e9tablissements-composantes, un vrai lieu de dialogue sur tous les sujets concernant les diff\u00e9rents employeurs au sein de l\u2019UGA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, dans le domaine des ressources humaines, l\u2019UGA a conduit une politique ambitieuse et volontariste, compos\u00e9e de d\u00e9clinaisons sp\u00e9cifiques d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u00e9cid\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, notamment dans le cadre de la Loi de programmation de la recherche (LPR) et de choix propres dans le domaine des carri\u00e8res et de l\u2019indemnitaire. 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